新来的CTO这样带团队,老板瑟瑟发抖...

百家 作者:51CTO技术栈 2021-01-09 10:02:30 阅读:272

搞垮一个团队并没有想象的那么容易,首先 Leader 要有搞垮团队的潜力,普通 Leader 基本没戏。


图片来自 Pexels

不过呢,有时候你不逼他一把,你都不知道他还有把团队搞垮的本事。

我工作三年的时候就开始带团队,自己一步步走来,搞垮过团队,也培养过几个搞垮团队的 Leader。


所以,没有人比我更懂得,如何培养一个搞垮团队的 Leader。十年树木,百年树人,培养一个搞垮团队的 Leader,不能急于求成,要有一点长期主义。

以下总结了 8 个招式,只要逐一传授给 Leader,当他融会贯通之时,就是搞垮团队之日。由于招式过于歹毒,没有深仇大恨,不建议使用:

01

不躬身入局


一定要让他袖手旁观,做管理就是当官呀,要有官威,走路有风、自带 BGM。


尤其是基层 Leader,一定让他管住自己的手。领导要高高在上,平时多听听他人的意见,然后认真记下来到底是谁对你有意见。


02

管得太细


如果 Leader 实在做不到第 1 条,那就试试这条。事无巨细、累死 Leader、闲死下属。


啥都替下属规划好,几点几分带薪拉屎都给他安排。要悉心指导,人都是会变的,比如我,曾经一心想着改变世界,现在不一样了,现在我只想改变贫穷。


03

捧杀他


一个搞垮团队的 Leader 必须向川普学习,一代懂王就是那么自信,你有办法吗?


要毫不吝惜地赞美下属,就算他是个屁,也是彩虹色的,要让他觉得自己是龙卷风、是夜空中脑袋最亮的猩猩、是最咸的那条咸鱼。


04

任人唯亲


没有一起扛过枪的下属,不足以担当重任,有才华顶个屁用。告诉下属,进入社会以后,就算拼不了爹、拼不了妈也没有关系,你可以拼多多呀。搭建好任人为亲的人才梯队,离搞垮团队又迈出了一大步。


05

PUA 下属


让下属像惊弓之鸟那样,活在担惊受怕之中,团队氛围处在崩溃边缘。就是要让下属们知道,永远不要和 Leader 吵架,因为你吵不赢的时候就挨扣绩效,当你吵得赢的时候还是扣绩效。


06

鼓励内卷


没有竞争的团队是没有战斗力的,让内卷来得猛烈些吧。鲁迅先生说过,职场上本没有内卷,Leader 逼着逼着,就逼出内卷了。


提加工资多可耻啊,996 才是福报。不过,也要注意照顾下属的身体,听说休息不规律,对身体危害很大,所以要天天熬夜,熬得有规律。


07

对人不对事


出了事情,要就事论事,摆在台面上讨论,要对人不对事,一定要阴谋论。告诉下属,假如生活欺骗了你,不要悲伤也不用心急,因为生活不止会欺骗你,接下来还会把你摁在地上摩擦。


08

情绪不稳定


情绪是人的底层操作系统,想想你的电脑每天罢工几次,你是不是很崩溃?要的就是这个效果,团队成员每个人头上顶着一颗炸弹,你永远不知道它什么爆炸,那种酸爽,每个人恨不得马上离开这个团队。


培养一个优秀的 Leader 需要从各方面悉心培养,培养一个搞垮团队的 Leader 只需要几个败笔就够了。以上 8 条,希望离你越远越好。

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