1、有格局

什么是格局，格局是视野，格局是远略，格局是胸怀。

• 有足够的视野，看清内部的条件、外部的环境，才能掌握大局做出正确的判断；

• 有足够的远略，向着目标制定清晰地规划路径，才能不被眼前的得失迷惑心智；

• 有足够的胸怀，能包容小人，可结交高人，服得了众人，才能带领团队走向成功。

心态阳光，从内部照亮自己，散发出来照亮团队，激发团队的光辉照亮前途。

• 心态阳光的人能够发现问题、指出问题，而不是掩藏问题；

• 心态阳光的人遇到问题不会抱怨，而是带领大家找解决办法；

• 心态阳光的人遭到挫折，能一次次爬起来带领大家继续向前。

要带领团队成长，首先自己要快速成长。

• 能够自我成长的心态，经受磨练之后不是更世俗，而是更成熟；

• 位高不忘求知，不管做到什么高度，都怀有一颗不断学习的心；

• 与团队共同成长，有用的知识、经验无私分享给团队，不擅长的方面虚心向他人学习。

上阵可杀敌，沙场能练兵，帐内善驭将。

• 有扎实的业务能力，遇到困难能挽袖子跟员工一起冲到一线；

• 会指导员工，帮助员工少走弯路快速成长；

• 能大胆放权，培养出自己的管理梯队，员工获得机会的同时团队实力越来越强。

文化是一个团队的灵魂，善于使用文化力量的团队人心齐、战斗力强。

• 懂得根据市场环境塑造符合战略发展的文化内核；

• 懂得根据文化内核制定团队的制度和工作流程；

• 懂得日常如何将企业文化潜移默化培养成员工的行为准则。

担得起决策的责任，担得起布局的责任，担得起执行的责任。

• 面对快速变化的市场，能够果断做出决策，承担风险的后果并即时调整；

• 明确方向后，能够合理安排人员、调动资源；

• 执行之中，能够严格要求，对细节精益求精。

有全局思维，才能让个人及团队的效益最大化。

• 做得了最苦最累的位置，无论多小的事都能超预期完成；

• 带得了先锋队，承担得起重要岗位的压力，确保全局的效率；

• 服从安排但不死板，既能够先按照公司整体的安排做好手头的事，又能在有余力的时候带领团在公司整体先前的车轮上加一把力。

有远大的理想，却不好高骛远，能够踏踏实实从眼前的事做起。

• 保持初心，不忘自己的远大理想，不被琐碎的工作磨平了内心的棱角；

• 知道不积跬步无以成千里的道理，能从眼前的小事做起，每件事都101%的完成，逐步承担更大的责任。

不光要做内部的强者，更要带领团队成为行业的强者。

• 眼光向外看，与行业领先的对标看齐，把成为行业顶尖的企业作为终极目标；

• 心向内长，不在内部争名夺利，靠提高自己而不靠压制别人掌控更多的资源。

管理者不是站在高处挥皮鞭的监工，而是充分发挥团队潜力的服务员。

• 服务于市场，帮客户解决问题，才是企业生存的价值；

• 服务与团队，为团队争取资源，帮团队提高能力，调整团队的状态。

秉承谦虚谨慎的态度，才能获得更多的帮助，才不会四面树敌。

• 对团队谦虚，不耀武扬威炫耀自己，而把成就归功于团队；

• 对客户谦虚，坚信还能做的更好，还能给客户提供更好的服务；

• 对敌人谨慎，不狂妄自大，不轻视敌人的每一个动作，时刻保持最高的战斗状态。

尽量寻求共赢的局面，不把别人的生路堵死，才能有良好的生存环境。

• 与团队共生共赢，每一位成员都有向上发展的空间；

• 与客户共生共赢，解决客户需求和痛点，才能与客户形成相互依赖的关系；

• 与对手共生共赢，不把对手赶尽杀绝，防止困兽反扑。

不管在什么情况下都能熬得住寂寞，坚持项目表前进。

• 低谷期，不气馁，坚持自己的理想和初心；

• 瓶颈期，不冲动，坚持做对的事，等待量变形成质变的时机；

• 有成就，不浮躁，冷静分析局面，没有达到终极目标时刻保持头脑清醒。

成本用在刀刃上，该花的钱不犹豫，不该花的钱不浪费。

• 资源成本，无论是金钱还是其他资源，付出之前要仔细验证投入产出比，不把钱往火里扔；
  

• 人员成本，协调好各个环节，减少工作的反复就是最大的节省；

• 时间成本，掌握好做事的节奏，尽可能把握先机，占领先机往往能事半功倍。

忠诚的人，自己踏实，别人与之相处安心。

• 对自己忠诚，忠于自己的原则和信仰，对任何人都不作恶；

• 对公司忠诚，对公司报以信任、忠诚的态度，公司终将给你回报；

• 对团队忠诚，踩着团队上去的人一定会跌下来，被团队捧上去的人能登上顶峰。

相信自己，你也能做到！

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总裁商海

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