这套成本分析方法,连财务总监都忍不住点赞!

百家 作者:CMA 2021-01-27 14:20:36 阅读:303


前段时间,收到一位财务朋友的留言:他所在公司的销售收入稳步上涨,但是报表上的利润却一直上不去。


他们分析的原因有很多,可能是财务部门算错了,也可能是月末的一些收入暂未入账,还有可能是业务端的数据有误,但老板却坚持认为是成本的问题,并让财务做成本分析


老板这么说的理由是:传统财务的成本计算方法与公司业务不太相符,有的产品成本被多计了,有的客户消耗的资源太多,需要一套更适合公司的成本分析方法。


然而他们实在不知道该怎么去做这个分析,于是这位小伙伴在后台留言,恳请得到帮助。


确实对大部分财务人来讲,有关成本管理能力的问题很多,主要集中在以下几点:


  • 不知道从哪里开展成本工作,无从下手;

  • 缺乏成本相关的理论知识和实操经验

  • 思维与老板不在一个频道上,无法得到老板信任

  • 跨部门的沟通总受到阻碍,成本工作开展不顺利。


为了解决这位小伙伴的问题,也为了帮助大家培养成本管理相关的知识,成为成本专家,我们特地邀请到了金蝶内训指定讲师管理会计师CMA教材主编人凤夙老师为大家带来名师大咖爆款课——《管理会计之成本管理》


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01

课 程 内 容

课程聚焦于成本管理中的两大常见问题:产品成本与顾客成本分析,凤夙老师将以两个经典案例出发,帮助你树立成本管理的基本思维,掌握成本分析的内在逻辑,提高成本管理的能力!


课程内容


1:两大案例教你如何从成本分析公司营运能力
2:作业成本分析:别让无价值产品蚕食公司利润
3:顾客盈利能力分析:如何制定最优的客户关系战略



02

师 资 介 绍

主讲老师:凤夙


  • CMA/USCPA/MBA

  • 中国首套CMA教材主编 

  • IMA协会指定CMA讲师培训师

  • 中央企业CMA培训班讲师



03

课 程 时 间


2021年1月29日
晚7:30-9:00


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