这套成本分析方法，连财务总监都忍不住点赞！

前段时间，收到一位财务朋友的留言：他所在公司的销售收入稳步上涨，但是报表上的利润却一直上不去。

他们分析的原因有很多，可能是财务部门算错了，也可能是月末的一些收入暂未入账，还有可能是业务端的数据有误，但老板却坚持认为是成本的问题，并让财务做成本分析。

老板这么说的理由是：传统财务的成本计算方法与公司业务不太相符，有的产品成本被多计了，有的客户消耗的资源太多，需要一套更适合公司的成本分析方法。

然而他们实在不知道该怎么去做这个分析，于是这位小伙伴在后台留言，恳请得到帮助。

确实对大部分财务人来讲，有关成本管理能力的问题很多，主要集中在以下几点：

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