我成长最快的那五年
【CSDN 编者按】本文主要讲述了作者在上海从初级开发到技术负责人的经历,总结了很多经验,与大家交流成长心得。
本次分享的经历是我在上海从2013-2018年的工作过程记录,这 5年是我成长最快速的阶段。
初入职场
<2013-2014>
在去上海找工作之前,我加了很多技术交流群,问过里面参加工作的人,面试的常见问题,还请在里面关系不错的给我做了模拟面试。
2013年6月,我从长沙到上海来的时候,面试的情况还算比较不错,用了 3 天面试 7 家公司,拿到了4个offer。
我选择了一家小型公司,当是做语音助手App,那个时候的我就是一心想把做更多的事情,因为只有做了更多,自己成长才能快。所以每次负责人安排的任务,我都提前完成并且做完后还会主动找负责人领取更多的任务。
当我每次遇到不会的时候我都会请教负责人,负责人不会直接告诉我答案。而是每次就告诉我一个方向,比如Android中的异步请求,他说你去看看AsyncTask。然后让我养成了自主学习的能力,自己根据关键词找到这个技术点学习并且使用。
我认为,在这个阶段有三点对我的成长帮助很大。
提前准备,技术QQ群,通过关键字就能查到很多,找同行提前了解。这让我更快的找到了第一份工作;
初入职场想要成长的更快的方式就是积极主动的做更多的事情,这个阶段缺的就是实践经验。这让我学习到更多技术的实践经验;
还有就是当时负责人对我的指导方式,让我有了独立开发的能力。这让我拥有了自己解决问题的能力。
成为小组负责人
<2014-2015>
角色转化,从原来的技术开发到小组负责人,工作内容和思维方式要及时变化。这让我学会了,要培养小组成员能力,一个人的时间和精力都是有限的。这个时候应该是做更重要的事情,而不是做更多的事情; 稳定Android团队后,自费购买设备学习iOS,帮助公司解决iOS进度慢的问题,因为当时看到了团队的问题,每次都是Android端先上线,然后iOS进度晚半个月,所以想帮助公司把这个问题解决。这让我学会了,解决上级的问题,上级自然后给予你更多。
成为技术负责人
<2015-2018>
自己当产品的经历。一定要去了解业务一线,老板看到是方向。业务一线才能提出真实需求。要学会提取符合业务产品的需求然后往老板的方向去做,这样才是对的。否则做出来业务人员不用,就是白做了。 思考问题的思维的转化。我的思考维度从“如何做,能不能做?”到“为什么做,带来什么样的价值?”让我从技术人员的思维转换成了管理者思维,带我思考产品的商业价值。
做任何事情都可以提前准备,模拟会让你更加快进入状态。
做事情不要想着划不划算,做更多的事情,成长是自己的。
做负责人应该思考如何提高将团队战斗力,而不是自己的。
站在公司角度去解决问题,就是为自己获得更多发展机会。
想要系统赋能于业务,需求必须和业务人员反复讨论才行。
所有事情都需要先思考,为什么做,能带来什么样的价值。
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