财务总监是怎么看财报的?来看看一位财务总监15年的经验总结！

财务报表对我们财务人员的重要性不言而喻。但是处在不同位置的财务人员，看财报的方式是不一样的。

那么对于财务总监这样的人，他们是怎么去看财报的呢？我们又能否从中学习到一些经验和方法呢？

对于财务总监来讲，他们最大的能力，就是能站在公司的总体角度来看待财报，能够快速通过财务报表，一阵见血分析出公司的大致情况。

比如，曾经一位财务总监谈论过供应商的选择问题。要选择一个可靠的供应商合作伙伴，肯定要研究对方的财务信息，那么这位财务总监给出了5个主要考虑的点。

• 供应商企业三年来的营业额（总收入）。

• 企业三年来的盈利能力，及其毛利润和净利润之间的相对关系（体现了成本效率）

• 固定资产总值，固定资产回报率以及已投资资本的回报率（显示了企业运用其资产和资本资源的效率）。

• 供应商的借贷规模，以及资产负债率（显示了风险领域与债务融资相关的成本）。

• 被收购或者并购的可能性，因其可能影响供应商持续供应的能力（如公司将被拆分或被买方组织的竞争对手所收购。

这五个点分别从收入，盈利，投资效率，借贷风险，收购重组5个角度来衡量一个公司的风险情况，既考虑全面，又不会选择过多的指标，增加工作量，可谓是兼顾了工作的效益与效率。

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