年薪30万+,如何转变程序员的35岁职场危机?

百家 作者:程序员之家 2021-05-28 17:17:11 阅读:260
最近几年,大家喜欢用“人生赢家”这个词评价别人,评价标准也大同小异,比如家里有钱、吃穿不愁;女朋友漂亮、带出去有面;职场顺利、一路升职加薪等等。
 
我也认识一个这样的人,他的整个职业生涯,用精彩两个字不足以概括:从西安电子科大毕业后,他就进了神州数码,而后相继跳槽到 Vitria 、BEA 、IBM、环球易购、苏宁等等,把各个大厂转了个遍,一路从普通程序员做到年薪千万的 CTO 、副总裁。
 
这个人就是乔新亮。听过几次老乔的技术分享,感触很深。他说他不认为这世上存在“银弹”,能直接将一个程序员变为 CTO,从业 18 年他很努力也很幸运:遇到了不错的锻炼机会、受到公司和 Leader 频繁的正向激励、也获得不少业界朋友认可。
 
但问题恰恰出在这——很多人没有这样的好运。也许是职业生涯开端,没遇到一个好导师,或进了一家疏于管理的企业,耽误了成长。于是有一搭没一搭地历练,在大小公司间来回飘荡,温温吞吞浪费了三五年时光。
 
其实,走弯路并不可怕,可怕的是一直不回头,虽然成功总有运气成分在,但学习成功的经验则不需要运气。所以,老乔给技术人职业发展的建议里,一个关键点就是做好规划,明确方向:发展要快,每五年就要登上一个职业生涯的新台阶。
 
这点我特别认同,说句功利的话:时间不断流逝,如果你只是资历更深,个人能力却没迈上新台阶,那么性价比就会下降。在大部分公司,能力相近的情况下,雇佣一名 35 岁的程序员和一名 25 岁的程序员,哪个性价比更高?答案显而易见。
 
而且,在业务型公司,技术本身没有直接价值,也不具备太高壁垒,有很多人可以替代你的位置,个人价值会被稀释。这时,管理岗的优势就体现出来了,管理注重的是集体价值的实现,适用于大部分公司的发展需求。这也是为什么,在中国,大龄管理者的数量远高于大龄程序员。
 
之前看过一句话:想成为领导,就要先像领导一样思考。同理,成为 CTO 也是一样,要有足够匹配其级别的认知、管理和技术等多重储备。其中,技术提升或许个人还有方法可循,但认知升级离不开大佬指点。
 
就说老乔吧,十多年来,他一直坚持分享自己的技术见解 ,在个人成长方面,他也有一套独特的方法。那些困扰他人很长时间的问题,经他一讲就立刻清楚了,这就是他的功力所在。
 
他对年轻人的很多指导与方向性的建议,都对我后来的发展产生了非常大的影响。所以,当得知他推出了专栏《乔新亮的 CTO 成长复盘》后,我第一时间就订阅了,基本上是追着更新看完的,还推荐给了身边好几个朋友。

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据老乔自己说,这个专栏是他 18 年“血泪实践”总结,复盘了他从一个普通程序员到 CTO 的成长经历。
 
内容高度凝练,涵盖认知、管理、技术三大方面。学完这个专栏,你不仅可以了解一把手的团队建设经验和思考模式,参与一场与 CTO 同频的认知升级,还能掌握从程序员到 CTO 的 25 个关键节点,以及技术人成长过程中的“弯路”标注与避坑指南。
 
之前看过不少包装过度、充斥“成功者叙述模式”的书,一到落地阶段就阻力重重。但这个专栏不同,内容真诚接地气,都是能应用于实践的方法论。老乔不像一个高高在上的 CTO,更像一位过来的老大哥,通过剖析自己的亲身经历来循循善诱,帮我找到发展受限的根源,和接下来的努力方向。
 
不仅更新了我的认知,也为我注入了很多力量,说真的,挺感谢他的。这个专栏可以真正帮那些迷茫困惑、渴望成长的人,找到“捷径”。他的经验不一定适合所有人,但一定适合那些想在程序员路上走得更好、更远的人
 
而且不得不说,老乔是真负责,在繁忙工作之余,他基本上回复了每一条用户留言,内容也很走心,光看评论区都能学到不少,自然收获好评无数。
 
光我说不算,看看其他读过专栏的人怎么说。

 
总的来说,老乔从「个人认知、管理工作、专业成长」三方面都做了言之有物的分享,每篇复盘都由核心问题、经历复述、经验提炼、后续实践等几类关键元素组成,不发明任何玄之又玄的管理学名词和操作模式,一切输出都源于实践总结。
 
能立刻上手用的知识,只能暂时提升你的技术水平;而抽象出来的理论知识,才能真正帮你拓深自己的认知层级,走得更远。大处着眼,小处着手,大概就是这个意思。正如老乔所说:人的一生都在为认知买单。所以,要将时间线拉长,站在整个人生的高度上,用宏观视角看待当下。
 
没人甘愿当一辈子程序员,或早或晚我们都会走上管理的路。与其被动接受,不如主动出击,先学一些管理经验和技巧,这样当机会来临时,才能从容不迫地惊艳所有人。
 
更多具体内容,可以看看目录。

 
找到一个人生导师,为你塑造阶段性的正向逻辑闭环,真是个非常幸运的事儿,足以将你一脚踹上成长的“快车道”。
 
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一顿饭钱,就能掌握千万年薪 CTO 的独家管理秘籍,几年后的你,会感谢自己今天的投资。 
 

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