二级经理中年离职,运营商高管怎么了?!

百家 作者:运营商情报 2021-06-04 11:09:12 阅读:328



中国移动:伤心、划水、决绝,还有什么?
 
前言:很多人力政策,一旦偏离,对员工和各级干部的打击不是一般的大!
 
01
男儿有泪不轻弹,只是未到伤心处!

付老师好,我是3月份辞职的省公司二级经理,刚过本命年,不算太老,即便离开,我仍对中国移动包含深情,我认为自己是个对家长不信任,任性离家出走的孩子。

我们这些人过了45岁,就不能参加集团公司管理的干部竞聘,也罢了;省公司领导还认为,你们肯定没斗志了,那就给个闲点的部门靠边站吧,偏偏像我这样的,就不愿意就这么混日子到资深、退休。

我真的在本命年,离开自己以为将终老的、挚爱的中国移动,祝愿他越来越好!!!

笔者点评:1)还有很多内容,不便公布,涉及到个人的隐私问题;2)2020-2021的高管竞聘核心是年轻化,笔者也是赞同的,也涌出大量年轻化干部;但是对于45-51岁左右这些二级经理如何选拔,实际上也应该尽快提上日程,不应该粗暴简单如此处理。
 
02
划水问题,如何解决?

付老师您好,看了您最近的发的移动人力政策的文章有一个观点想表达。
按照国家的政策,80后开始基本都是65岁退休。以移动公司来说,基本员工在35岁定上限,中层领导在45岁定上限。但这两个时间点距离退休都还有很长时间,甚至可以说离退休的时间比已有的工龄还要长很多。无论是员工还是领导,都知道自己在未来几十年不会再有向上发展,那么划水现象就很自然的出现。

我认为这个问题不是劣币驱逐良币的问题,现在的"劣币"曾经也是“良币”。这种转变更是人力资源利用的问题。针对不同年龄层的人员该如何发挥对应价值,才是应该认真思考的。如果不能让良币的持续时间变长或容量扩大,那无论怎样淘汰,良币都会只有这么多。

而且作为央企,还必须要承担社会责任,不能完全像阿里华为随意淘汰人,如果央企也像那样,社会上就会出现大量的40以上受过高等教育且有工作经验的无业人员。

总的来说还是搞人力资源的不专业,不深入,满满的甲方思维。人力资源部就应该是员工的乙方,作为乙方就要充分理解甲方需求,然后在公司的制约因素下,制定出满足甲方的需求的方案,提升员工的满意,从而让员工更主动的为公司创造价值。

笔者点评:干部年轻化是否一刀切,这已经引起很多问题;同时,已经上升无望的核心骨干、干部,是否可以走技术路线,走专家路线呢!
 
03
死也要离职!

我是一个从移动省公司网络部门辞职刚2年的985硕士,在移动奉献了14.5年的青春,辞职的时候,已经是10岗员工,也刚刚得到优秀员工的称号;辞职的时候,我问自己,如果这是生命的最后一天,还辞职么?答案是,死也要辞职!真的不想再继续浪费生命了。

其实,人一生中最宝贵的就是时间、生命,实在不想浪费在这些没有太多意义的各种会议、扯皮推诿、汇报,我最为讨厌的就是PPT材料,我经常会思考,如果是自负盈亏的企业,那么多人都不做实事写材料,早就倒闭了吧?

辞职两年,我可以真正有时间做自己想做的事情,很多人说太可惜,一个40岁的女人竟然敢从移动那么好的单位辞职?我想说的是,人生很长,可能性很多,不能死在一棵树上。

也祝愿移动能越来越好!感谢付老师站出来指出皇帝的新衣!

笔者点评:这是一个多么决绝的态度啊,看来中国移动无意义的工作已经让其伤透了心。恰恰这就是中国移动实际的现状。县公司的大学生去摆摊,市公司的研究生去做卖卡;集团公司的硕士生一天到晚泡在PPT、会议中。
 
04
领导不交办,肯定不办!

现在移动就是这个样子,做错了可能升不了还可能降职,不做无罪肯定不降职,只要糊弄的好,说不定还能步步高升。做事的越来越寒心大家都钻营去了,看起来管理者一堆一堆,一级二级三级,真到了要拍板拿主意的时候,员工看三级,三级看二级,没一个人站出来,然后不了了之。

以前是这个我们会配合好,现在第一句话就是这个跟我没关,这个不是我的职责,能维持基本运转都很难、很难。自从公司梳理岗位职责和组织架构开始,看起来职责越画越细,实际上岗位和岗位之间空格越大,所有的事情就成了领导交办,领导交就可能办可能不办,领导不交,呵呵!

笔者点评:一大堆细化的制度和流程,实际上就是出现问题后的免责证明。你看,你看,我们已经早就制定各种制度和流程,是其不按照流程和制度才出现这样的问题!是不是这样。
 
05
2个奇葩的人力政策?

跟老师说下我们这边的情况。现在升岗今年人力要求都要有地市经验,但是刚入职的大学生,进来6岗,9岗以下升职都得有地市经验,说白了刚毕业的新人,3,5年内你就别想着升岗了;然后每个部门就几个地市锻炼的机会,也就是说一个1百多人的部门一年也就几个人有机会升岗,这是什么脑残政策!!!

这个政策的后果就不用我细说了,堵住年轻人,都这年头了,不知道能图啥,年轻人做事认真,有激情,也好学,脏活累活都抱怨的都很少,无力感很强...

再分享个奇葩人力政策,真的很奇葩,员工竞聘岗位,如果竞聘失败了,你现有的岗级是保不住了,自动降低一级,这种政策居然能通过决策并正式发不出来,而且还默认就这么运转下去大半年。

真是伤害性不大,但侮辱性极强啊!也就是内部升也升不上去,你要是想通过竞聘通过外部升,那风险也是极大的。

笔者点评:这2个人力政策的确奇葩,鉴定完毕!
 
后记:关于人力政策等管理问题,笔者不再发布后续,虽然后台还有一堆的反馈信息。很多同学希望我继续发表,但是不能太负面。毕竟,中国移动是大家的工作公司,大家都希望其越来越好,对吧!(来源 付老师讲竞聘)






综合:运营商情报


监制:肖斌 张泉 刘立红

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