王女士是上海某物流公司的财务经理，而物流行业的关键就在于怎么有效降低成本，以最低的物料成本来达到客户的满意程度。为此，她一直渴求吸收到最前沿的成本管控经验，然而总苦于没有途径。

去年5月份，王女士首次接触CMA，对CMA中的成本知识产生了极大的兴趣。随后她用6个月的时间，成功考下CMA证书，并将CMA的思维与工具，运用到了实务中去。

以下则是王女士的学习经历和感悟，希望能对同样处于困惑，迷茫，渴望突破自己的财务人士，一些小小的帮助。

为何选择CMA？

我是2010年开始工作的，在一家物流民营企业，这一做就是十多年。

这十几年来，财务核算的工具不断变化，我经历了从纸质账簿，到金蝶软件，再到erp系统。时代的变迁要求我们这些财务人员，尤其是财务管理者，要不停地学习新东西，跟上时代的步伐。

对于我所在的行业来讲，物流行业是典型的重资产行业，只要成本稍微有一点波动，我们就会有亏损的风险，所以成本控制尤为关键。

作为财务经理，成本管控一直都是我工作的重点。但是在前些年，因为技术限制，我们把大量的精力花在了核算上，对成本这一块儿的工作也是心有余而力不足。

但随着技术与工具的日益强大，我们核算的数据报表也越来越精细化，效率也越来越高。不过问题也随着而来，以前那套粗放式的分析方法已不大适合我们现在的核算体系，我们需要更精准，更贴近业务的成本分析体系。

作为财务经理的我，承担起了这个责任，要想设立一套全新的成本核算与分析体系，首先我们自己脑子里的知识就要更新。为此，我报了不少的课程，也找了许多的资料，但是这些课程和资料都比较零散，缺乏一套完整的知识体系，这也是我后来选择考CMA的最大原因。

至于有人会问我为什么不选择中级和CPA，中级我已经拿下，CPA也考过了3门，但是中级和CPA中的成本知识比较理论，缺乏实战案例，对我来说可能实践指导意义没有那么强。

因为有中级和CPA的基础，我觉得CMA并没有那么难，但我的一些下属反映CMA还是有一定的难度，但是难度没有CPA那么大，和中级职称差不多。

但是我仍然选择了报班，报班的原因也很简单，作为财务经理，平时的工作比较忙，家里面也有很多事情，为了不浪费时间，更快地考到证书，我选择了报班。

至于为什么选择高顿，以前经常有听一些免费的课程，其中高顿的小安老师给我的印象最深，他的财报，成本课程，以及CMA的体验课，让我受益匪浅。后来了解到CMA的正式课程也是由小安老师讲的，我就毫不犹豫地报名了。

我自己用了大概6个月通过了CMA考试，算是比较快的，很多人都问我学习方法，其实我的学习方法很简单，总结起来就两个字，看和练。每次看完一个知识点的讲解，就去做针对性的试题训练。如此反复，到了考前一个半月，我基本将精讲课程全部过了一遍。

但是在这个过程中我也碰到了小小的问题，老师讲的课程我都能听懂，但是一到做题就犯了愁。CMA的试题不同于中级和CPA，它更倾向于构建一个企业的实际场景，让你来判断应该采取什么措施，而且题目中的条件，不一定全部能用上。

我觉得这个非常契合实际的企业情况，有的时候我们不怕没有数据，就怕数据太多，不知道该选取哪些作为分析的依据。很多时候下属发给我的报表，用excel打开会卡好久，因为太大了，你说这么多的数据，得花多少时间才能看过来呢？

好在经过了斯巴达训练营的洗礼，我也是熟悉了CMA的题目套路。这个斯巴达训练营是高顿的一个特有课程，包含了直播和模考，也就是通过大量的做题，并由老师进行直播讲解，来迅速提高做题能力，保证通过考试。

我的考试过程比较顺利，一次性通过了两门考试。后来我的一些下属也去考了CMA，她们碰到的问题比较多，这里我给大家四点建议：

考CMA的时间不算长，6个月的时间，比我考中级用的时间要短，但是带给我的收获确不少。

CMA带给了我全新的思路，让我学会如何使用管理会计工具，去建立企业的预算管理体系，怎么在企业实务中，使用变动成本法，将边际共享的概念运用到实际中去。还有作业成本法这些我以前一知半解的东西，我也是熟练地掌握了它们。

我觉得CMA的价值在于它的知识不仅仅是纸上谈兵，更能在企业实务中真正发挥作用。在我考下CMA后，我也鼓励我的下属去考CMA，CMA所带来的基础加成，不止财务领域，它是一种深度思考模式，一种视野被拓宽的机会。整场考试知识范围覆盖面广，深度适中，带来的绝不仅一张证书一个敲门砖这么简单，

这几年管理会计非常火热，但路还是要一步一步走，即便取得了CMA证书，在未来实际工作中，还是要虚心学习，努力进步，不负韶华。

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