打胜仗,是最好的团建

百家 作者:前瞻保销 2021-06-12 09:55:54 阅读:376

对于准备深耕保险行业的人来说,我们大多会组建一支自己的团队。


当团队越来越大,管理也就越来越难。


如何不断激发伙伴的奋斗热情,保持一种向上的团队精神?


团建就显得尤为重要。


但在实际操作中,形式主义的团建不仅没有起到凝聚团队的作用,还成为了很大一部分人特别是年轻伙伴的负担。


今天这篇文章,我们来聊一聊为什么越来越多小伙伴反感“团建”,怎么样的团建才是好的团建,希望对你有所帮助。


也欢迎你分享到团队/部门群里,与小伙伴们共同学习!


 01 

为什么大家这么抗拒团建?


前段时间,“#团建等于变相加班吗#”“#年轻人为什么如此反感团建#”等多个话题登上热搜,引起网友们的广泛讨论引来吐槽声一片。


为什么大家这么抗拒团建?


总结起来,大概有两个方面的原因:


一个是时间安排上。


很多团队长将团建安排在周末,要么是“两天一夜”,要么就是一大早便要在公司集合,时间甚至比上班打卡还要早得多。


在年轻人高喊着“躺平”的今天,占用休息时间本身就是最大的槽点。


辛苦工作一个星期,好不容易有个周末可以自己支配时间,调节一下,结果成了硬性的社交任务,心里自然不爽。


有些公司,不去团建还要专门请假,一请假就影响自己的考勤。


另一个是,团建的方式和内容。


爬山、睡通铺、吃自热米饭或是自带食材烧烤,这是很多团队郊区团建的标配。


还有不少公司选择野外拉练、拓展训练,一个个活动项目被戴上“团队意识”、“集体荣誉感”等帽子,变成了对内在品质的考核,甚至升级为野外“KPI”。


要么就是跟一群不熟的同事被迫搞一些不会玩的活动,或者强行才艺展示,简直是“大型尴尬现场”。




 02 

好的团建该怎么做?


① 建立并贯彻团队价值观


团建的目的是增强团队的凝聚力,保持团队的工作热情,实现团队目标。


要达到这个目的,最基本的就是深度结合战略目标和成员发展,建立“上下一致”的价值观,并落实到每一个成员的工作之中。


首先,作为团队长自己内在想要的、相信的、感受的要完全一致。形之于外,我们所说的和所做的自然也完全一致。


这样才能在潜移默化中影响到其他人也开始这么想、这么说、这么做。


当越来越多的人这么做,其他人耳濡目染,自然跟随,才有可能形成不再逆转的能量场。


认可,是最好的团建。


② 给足伙伴向上成长空间,为伙伴赋能


提升团队成员的成长空间,可以有效提升整个团队的效能,促使团队大踏步向前走。


作为一个团队的领导者,与其经常通过规章、奖惩等方法,强制要求成员必须投入更多的工作时间;


不如引领他们关注目标,然后从他们的内在、人际关系和组织环境给予充分的成长空间。


只有时间上的饱和,没有空间上的提升,会让一个团队陷入原地打转的困境。


成长,是最好的团建。


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③ 打胜仗,是最好的团建


网上看到一段话说:胜仗,是最高级的团建。这种高级的"团建"其实是管理的根本,在于:


A、带领团队打胜仗。


B、建立打胜仗的团建文化。


C、形成良性循环,持续打胜仗。


什么叫良性循环?


打胜仗,形成或增强打胜仗的文化; 打胜仗的文化带来敬业精神与团队精神,带来团结与强大的团队; 然后,持续打胜仗,企业或团队得以持续发展。


真正的高手,都善于在日常工作中经常设计与组织实战型"部门团建"。


比如,将公司交给的新项目或新的战略任务,或将部门日常工作,转变为部门全员参与的、有挑战性目标并集中在某一段时间完成的集体活动;


使团队每一个成员成为主体,对他们尊重,信任,充分授权;


在取得阶段性小胜利和里程碑式大胜利时,带着团队出去庆祝一番,聚餐、玩乐都可以;


项目或活动结束并取得一定成果之后,与大家一起分享团队胜利的成果与欢乐。


胜则举杯相庆,败则拼死相救。


相比于组织户外游玩、聚餐、拓展等传统的团建活动,在工作与工作环境中,激发与培养敬业精神与团队精神,能收到更好的效果。


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最后,我们整理了一套「如何提高团队管理效率?」的资料:


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