昔日“最帅高考状元”现状曝光:看透本质的人,永远会比别人牛逼

百家 作者:EMBA 2021-06-30 22:42:38

作者:小椰子

来源:小椰子专栏(id:xiaoyezizhuanlan)


01

你还记得当年轰动一时的730分广西高考状元杨晨煜吗?
 
数学150分,英语150分,语文140分,理综290分,他考出了很多人做梦都不敢想的成绩。

 
而他的颜值也引起了热议,很多网友称他为“现实版江直树”、“最帅高考状元”。

这位集颜值与才华为一身的高考状元,最终选择了清华大学,以过硬的成绩被清华智班录取。
 
清华智班,是清华大学内部的“尖子班”,培养着未来中国人工智能科技方面的人才。
 
那一年,智班招收了第一批学生,共30人。
 
其中有14名保送生,12名自主选拔考生以及4名高考统招学生,杨晨煜就是4名中的一员。


现在,距离杨晨煜被清华智班录取已经过去快2年了,他的现状如何?
 
一开始进入智班的时候,在学业上一向顺风顺水的杨晨煜陷入了困境。
 
同学中大多是计算机专业知识扎实的保送生、在信息学竞赛中获得过金牌的“大神”,学习起来轻车熟路。
 
而从没接触过人工智能学科的杨晨煜,一度怀疑自己:“我能跟上智班的学习进度吗?”
 
好在没过多久,他就逐渐适应了智班的课堂节奏,快速跟上了其他同学的进度,获得了优异的成绩。


现在的他,不断享受着学习乐趣的同时,还担任着智班的体育委员,继续着他的开挂人生。


看了他的经历,我才知道:牛逼的人到哪里都会牛逼,因为他们有着看透事物本质的能力。
 
北大“网红”丁教授说过:“你千万不要以为学渣比学霸笨,其实笨和聪明的差别是微乎其微的。核心的原因是,大多数人根本就不知道如何学习。”
 
“最帅高考状元”杨晨煜,之所以如此优秀,归根结底就是因为他懂得如何学习。
 
从小他就掌握着一套专属于他的高效学习技巧,喜欢发现问题背后的规律,多总结,锻炼自己的物理思维。
 
你会发现身边的很多学霸,永远不会靠着死读书获得成就。
 
他们总是喜欢探索事物的底层原理,寻找问题的最优解。
 
人和人的差距,往往就是这样慢慢拉开的。

02

最近,一道职场面试题火了:“如果有5杯水却来了6位领导,你该怎么办?”


看似简单的题目却难倒了很多职场人,连不少名校毕业生都一时语塞。
 
评论区里,有很多抖机灵的回答,赢得了高点赞量:
 
“每杯都摆在两个领导中间,把你的问题变成他们的问题。”


“喝四杯,剩一杯对他们说谁表现好给谁。”


“抱歉各位领导我迟到了,自罚五杯。”


“立马走人,这公司已经穷得领导都没水喝了。”


面试时这样调侃性质的回答也许会博得考官短暂的笑容,但并没有很好地体现出你的临场应变能力和解决问题的思维。
 
你要相信,基本上没有一个公司会投入大量的人力、物力去做无用的事情。
 
面试时看似无厘头的问题,往往都是经过了面试官深思熟虑的结果,想要考察的就是他们想要这个岗位的人必须拥有的素养。
 
遇到任何问题,都要思考一下问题的本质,以解决问题为最终目的。
 
有这样一份回答,堪称职场上的满分答案:


“当我遇到这种情况,我会冷静面对,做到平均分配。
 
不管是哪位领导没有水喝,都会给单位造成不好的影响。
 
我会这样去做:首先,如果时间来得及的情况下,我会想办法延迟领导的入场时间,请他们稍作休息,同时请同事帮我去烧水,准备水杯,保证让每位领导都能喝上水。
 
其次,如果时间来不及的话,我会暂时不将这五杯水端给领导,这样虽然会有些招待不周,但不至于让落单的领导没水喝,感到尴尬,让他们觉得自己是不是被区别对待了。
 
并且我会借着领导们开会的时间,赶紧去附近的商店买好水,等会议中场休息时,找机会给领导们送水。
 
最后,会议结束,我会向上级领导承认此次准备不周的错误,请求他们的原谅,并反思自己做任何事情都要认真细致,不能再出现类似情况,给单位造成损失。”
 
有层次有条理、考虑了在不同情景下的应对方式,还做到了事后复盘,这就是一个职场人必须具备的能力。
 
职场人的价值,本质就体现在你解决问题的能力上。
 
就像电影《教父》里那句经典的台词:“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”
 
真正的高手,总是喜欢在一次次的挑战中,归纳和演绎解法,由点到线,由线到面,洞察本质,不断成长。

03

这是一个信息泛滥的时代,我们无处不被各种琐碎喧嚣的碎片信息包围,这就导致了我们辨别、筛查信息的能力越来越差。
 
大多数人拥有的都只是一种获取信息的能力,而不是独立思考的能力,以至于沦为了人云亦云的平庸之辈。
 
在这样的情况下,那些拥有着看透本质能力、喜欢探寻事物第一性原理的人,就容易脱颖而出,做出更正确的决定。
 
什么是第一性原理?
 
刘润老师举过这样一个例子。
 
他在微软上班的时候,公司提供午餐和晚餐。
 
午餐吃饭的人一般比晚餐要多,因为不是人人晚上都要加班。
 
所以做午餐的供应商,利润会更高。
 
但是有时候,午餐却做得很糟糕,怎么办呢?
 
这个问题的本质是,供应商偷工减料,不好好做吗?
 
那我派人盯着他好好做?还是要求他们更新菜谱?或者隔一段时间就换一个大厨?
 
这些办法都没用,改进需要成本,供应商因为逐利,所以会阳奉阴违。


于是,微软想出了一个制度:
 
①选2家供应商,一家提供午餐,另一家提供晚餐;
 
②每3个月做满意度调查,是喜欢午餐还是晚餐?
 
③如果喜欢晚餐的多,午餐、晚餐供应商交换;
 
④如果连续6个月,午餐都胜出的话,更换晚餐供应商。
 
自从这个制度开始实施,那些供应商们很快就提供了比原来好得多的服务,员工的满意度也大大提升。
 
原因就在于,这个问题的本质,不是供应商有问题,偷工减料,而是微软和供应商之间的“关系”有问题。
 
当微软只有一个供应商的时候,供应商没有危机感,你再怎么提意见都没用;
 
而当你引入另一个供应商,有了竞争对手之后,被淘汰的危机感会驱使他们想方设法地改进服务。
 
思考问题,只有剥开事物的表象,从本质出发,再从本质一层一层往上推,才能产生颠覆性的创造力。
 
这就是第一性原理:知识的元知识,事物最本质的规律。
 
亚里士多德提出:“每个系统中存在一个最基本的命题,它不能被违背或删除。
 
它是“大道至简”里的“大道”,也是基础学科的定律或者模型。
 
根据这个原理,你可以轻易地分辨出普通人和高手的区别:
 
考试时,普通人观察考题的套路,高手洞察考题背后最深层的规律。
 
面试时,普通人观察面试的题目,高手洞察面试官出题想要考察的能力。
 
工作时,普通人观察如何简单粗暴地解决问题,高手洞察问题里权力错综复杂的连接关系。
 
愿我们都能掌握第一性原理的思考视角,回归事物的本质,提升认知的深度。
 
世界足够复杂,唯有高手才拥有拨开迷雾、化繁为简的能力。
 
共勉。

作者简介:小椰子,人气专栏作者,每天陪你一起读书。个人微信公众号:小椰子专栏(ID: xiaoyezizhuanlan)。已出版书籍《你的自律,给你自由》,欢迎关注。


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