稻盛和夫:能让员工死心塌地跟随的,不只有高薪

百家 作者:管理智慧 2021-07-20 12:06:32 阅读:484


马云说过:“员工离职无非两点,要么是钱,没给到位,要么是心,受委屈了”。作为领导者,如果能像马云一样聚拢18罗汉,常年死心塌地的追随左右,如果能像史玉柱一样拥有“四个火枪手”,无论创业多艰辛,都有人不离不弃,何愁没有成功之日呢?能让员工死心塌地跟随的经营者到底凭什么呢

作者:稻盛和夫

来源:华营管理私塾(ID:hyglssh),摘自机械工业出版社书籍《稻盛和夫经营学》

 

01

为了能与员工心心相通,

经营者需要讲述自己的哲学

 

“美丽心灵”是每个人本来就具备的,只要实践孩童时代父母和学校老师教导的朴实的伦理观就行了,如此而已。

 

这就是把“作为人,何谓正确”作为判断基准的实践性的哲学,我称之“PHILOSOPHY”, 我在京瓷不断地讲述这个哲学。

 

经营者自己要学习哲学,通过学习提升心性。同时不仅自己要提升,而且要给员工们讲述,要做出努力,让哲学为公司内的员工们共有。

 

为了实现崇高的企业目的,我准备以这样的思维方式,以这样的哲学来经营企业。必须在公司内讲这样的话,哲学必须与员工共有。

 

就是说,为了能与员工心心相通,在确立了企业的“愿景”“使命”之后,接下来各位经营者需要做的,就是讲述自己的哲学,与员工们共有这种哲学。

 

02

经营者必须努力学习正确的哲学,

拓展自己的器量

 

人为什么而活?为什么而工作?我对人生是这么思考的,我打算这样度过自己的人生,我希望与大家一起以这样的态度来度过人生。

 

经营者的这种思想、人生哲学,在讲述企业的目的和使命的时候,自然而然会流露出来,也必须流露出来。

 

为了有资格讲述这种普遍性的哲学,经营者自己一定要不懈努力去提高自己的心性。在企业刚创建的时候,经营者的心性不高、器量不大,这没关系。但经营者不进步,企业就不能发展。

 

经营者必须努力学习正确的哲学,拓展自己的器量。跨越了“创业”这座高山后的经营者,为了守业,为了让企业进一步成长发展,必不可缺的就是,经营者自己一定要掌握这种高迈的哲学。

 

教会我们懂得这一点的,就是中国的悠久历史。在中国历史的典籍中充满着先人的睿智。特别是“草创易,守成难”这一句著名的格言,告诉我们维持组织的繁荣有多么困难。这句话出自记录唐太宗和他的侍臣对话的《贞观政要》这本书。

 


03

一定要做出努力,

与员工们共同拥有这种目的、

使命和哲学

 

唐太宗在大约1400年前,创造了所谓“贞观之治”的太平盛世。我认为,这个盛世的背景,就在于唐太宗自身的治国态度,那就是不断提升自己作为领导人的人格。

 

太宗在《贞观政要》中说道:“为君之道,必须先存百姓。”就是说,“站在统治国民立场上的国家领导人,最首要的,是对国民大众必须持慈悲之心,必须珍惜和爱护国民。”太宗讲的是为政者之道。

 

太宗自己表述了政治的目的、意义就在于谋求“国民的幸福”。同时,为了实现这个崇高的目的,关键莫过于为政者自身必须持有高迈的哲学。太宗告诫侍臣:“卿等特须灭私徇公,坚守直道。”就是说,“希望你们这些高级官员一定要去除私心、抑制利己之心,为社会尽力,务必贯彻正确的为人之道。”

 

在座各位企业家,在揭示崇高的经营目的、使命的同时,在亲身实践为达到这种目的、使命所需要的哲学、思维方式的同时,你们一定要做出努力,与员工们共同拥有这种目的、使命和哲学。这时候最重要的是:要让员工们看到,作为经营者你自己真心实践这种高迈哲学、思维方式的坚定意志和决心。

 

04

领导者的率先示范,

将有助于带动员工的积极响应

 

不管你宣讲多么高迈的哲学、思维方式,如果经营者本人不实践,缺乏实践的意志,自己的言行与这种哲学、思维方式背道而驰的话,那么,任何一名员工都不会真心听取经营者的说教,更不会发自内心地想要去付诸实践。

 

对于高迈的哲学和正确的为人之道,人们往往以为只要学一次就足够了,他们不想反复去学。但是,正如运动员如果不天天锻炼,就不能保持强健的身体一样,人的心灵、人格,如果不是经常性地努力去提升,很快就会回到原来的低水平。

 

相反,如果经营者不断严格要求自己,规范自己的言行,率先垂范,努力实践哲学,每天反省,持续提升人格,那么,看到经营者这种认真的态度,员工们也就会自觉地去实践哲学。

 

“既然社长有这么好的思想,我们员工也要响应,我们尊敬社长,我们要和他一起为公司的发展努力奋斗!”经营者必须要让员工产生这样的想法。

 

像这样,员工的思想意识变了,与经营者一条心了,大家一起付出不亚于任何人的努力,那么,企业就一定能顺利发展。这正是企业经营的要诀。(全文完)

 

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