“福利营销”哪家强？京东16薪、小米分近1.2亿股、华为201万招聘……

京东集团宣布从2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

京东黑板报

而随后有消费表示，此次京东宣布的涨薪计划并非是全部员工，而是对管理层、项目经理、产品与技术进行全面覆盖，并会对部分地区的部分工种进行加薪。

即便如此，京东的此次涨薪也为品牌迎来了超高的关注度，不少网友表示：「还招人吗？」、「还缺人吗？」、「我想去京东」，等等。说者无意，而听着有心，随后京东旗下的各类事业部纷纷公布了自己的招聘邮箱，开启了一场由「福利营销」到「企业招聘」的营销转换。

无论京东员工什么时候完成涨薪，也不管那些给京东投递简历的人才是否得偿所愿，此次京东采用信息公开给员工涨薪的方式，获得了关注与传播。甚至有网友帮助京东进行造词营销「直男式涨薪」，用来调侃京东这波涨薪潮：不卖萌、不卖惨，简单直接，说涨就涨。

1、实施人文关怀，提升员工的工作热情

正所谓唇亡齿寒，企业想要走的更长久，会给员工分钱是一门值得学习与深究的本领。网传在华为文化中流行着「钱给多了，不是人才也变成人才」，企业给员工发福利的背后，其实是想要尽可能的激发员工的工作热情，让员工能够心愿情愿为企业付出。
同时，用涨薪、股票激励的方式，是企业承认员工个人价值魅力的所在，而员工工作能力得到肯定，他们就会从工作中获得幸福感与满足感。而一旦员工产生了主人翁精神，将会转变自己打工者的心态，自主去维护企业利益，如主动加班工作、认真检查与校正等，而实现企业与员工的共同发展。

2、用优质福利刺激人才，实现为企业招聘的目的

「福利营销」用高薪、股票去激励员工，在展现企业丰厚福利待遇的基础上，还彰显了企业的人文关怀。而那些公布在网络上的优质待遇，除了回馈员工，更是吸引着社会上的人才。有了优质福利待遇的加持，公司的招贤纳士信息自然更具吸引力，也让企业能够在众多人才中优中择优。

而所有营销皆是以人为本，员工获得高于同龄/同行人的福利自然会去主动传播，帮助企业实现传播，这也是兵法先生想要说的第二点：「福利营销」助力企业实现传播。