财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此属于财务管理范畴。基于财务管理，考虑企业财务领域全局性的长期发展方向。

财务战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内得以生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部因素的基础上，对企业财务做出的长远谋略。

财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，所运用的分析工具，是确认企业的竞争地位后对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性及创造性的谋划过程。

企业扩张时资源如何调配？资本结构与融资如何匹配企业战略？资本市场何时进入？财务在对企业战略的支撑中有没有自身的高端设计和安排？

财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此属于财务管理范畴。基于财务管理，考虑企业财务领域全局性的长期发展方向。

可以说，财务战略其实就是“钱”的战略，在支撑公司战略发展、增长模式、竞争优势的资源配置下，兼顾速度和效率，钱、资本从哪里来？这是财务战略的核心。

财务扩张战略的铁三角，分别是收入、利润和现金。从某种意义上说，做企业的过程就是做这三个角的过程，企业越大，这三个角就越大。

很多人认为在企业扩张的过程中，因为时间、资源、投入等各方面原因，很难把这三个角同时做得特别大，但是，有一家公司做到了，那就是苹果公司。

乔布斯把苹果公司的三个角都做得非常大：

第一，苹果公司的收入非常高；

第二，它的毛利率也非常高，苹果公司的毛利率一般在40%以上，当利润率低于38%的时候，苹果管理层就开始紧张，想方设法把利润率恢复到40%以上，同样的一款手机，在成本相差不大的情况下，其他品牌都只卖两三千元，苹果却卖到了五六千；

第三，苹果公司的现金流也非常好，其他企业的财务总监都在犯愁没有钱，而苹果公司的财务总监却在犯愁钱太多怎么办。

据有关数据显示，苹果公司账上的现金储备约2000亿美金，折合人民币13000多亿元。苹果公司的财务总监面对这些钱非常犯愁，没办法只能给股东分红。

可是一给苹果的股东们分红，股东们就非常不高兴，埋怨财务总监不应该分红，可是苹果公司的财务总监也很委屈，他找不到其他的投资渠道。股东们强烈要求把钱放回苹果公司，因为他们找不到更好的投资渠道，这样投资回报率最高。

除了苹果等极少数公司，绝大多数的公司都没有齐头并进把这三个角（收入、利润、现金）做好。所以，在某一个时间段，重点做好某一个角，就成了企业财务扩张的选择。

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在浙江义乌、永康、诸暨等地有不少老板跑路，就是因为企业现金流出了问题，没办法只能去借高利贷，高利贷无法偿还只好跑路。前一段时间，我派我们团队中的一位老师去诸暨的一家企业考察，考察了三四天发现，这家企业是因为没有用好“牺牲现金流”这个方法，导致公司现金流出了问题。

【案例】三一重工和中联重科都是在湖南长沙做重型机械的企业，两家企业的产品和规模都非常不错。其中，三一重工是纯民营企业，而中联重科虽然现在也是民营企业，却是后来改制的。

这两家企业在竞争的过程中使用了很多方法，其中中联重科就用了“现金流战争”这种方法。

以前购买三一重工的设备需要付两到三成的首付，而中联重科由于账上的现金流丰富，直接把两到三成的首付降为零首付，一下子就把三一重工的客户抢来了不少。

之前，中联重科与三一重工之间还是有一定差距的，中联重科用了这一招后，就把自己的市场份额提高到与三一重工不相上下。

后来，三一重工也用零首付这种方法抢占市场份额，虽然抢回了一部分客户，但是资金储备在上市过程中出现了一些问题，最后迫于资金的压力，又不得不恢复两到三成首付的做法。

这就是典型的“用现金流换取收入”的方法，站在中联重科的角度上，这种方法用得非常成功。

以上就是企业财务扩张的三种模式，很多企业老板脑海中都或多或少地存在这种思维，却没有形成公司财务扩张战略。财务人员要做的事情，就是把这些事情与老板探讨清楚，形成数字化表格，进行战略管控。

企业可以牺牲利润到什么程度、企业牺牲现金流的底线是什么，这些都需要与老板探讨清楚。当然，在一般情况下，不建议企业牺牲现金流，除非企业的现金流足够庞大。

三种不同的财务策略选择，本身没有对错之分，定位是否合适需要看企业的实际情况。当您的企业面临同样财务战略抉择的时候，需要做出认真的思考，三思而后行。选择适合现阶段的财务策略，才能取得阶段性的长足发展。

当然，每一种财务扩张战略都不是一成不变的，不可能永久使用下去。老板要懂得使用这样的思维来进行预算，在扩张的过程中，一段时间扩张一个角或两个角，最终实现三个角同时做大。