京东的底色

百家 作者:懂懂笔记 2021-08-05 23:22:40 阅读:373



撰文 |懂懂  编辑 | 秦言

来源:懂懂笔记


  • 衡量一个企业的价值大小,不仅在于自身的收入、利润、创造了多少就业岗位,更在于其对产业上下游以及社会的深层次带动效应。



日前,财经圈的一件大事是《财富》杂志发布了最新的世界500强企业榜单。不出意料,中国再次超越美国,成为蝉联上榜企业最多的国家。


出人意料的是,京东的排名超过了很多印象中比它大的企业。以新型实体企业的属性看,京东是仅次于华为,排名第二的中国科技公司,高于小米。


“世界500强”被看做是全球经济的风向标,名单中企业的更替、位次的变化,也从侧面反映了各产业的兴衰。京东意料之外的高排名究竟凭什么?又说明了什么问题?


意料之外,情理之中



 

在大多数人的印象里,京东在规模的排位都是在腾讯、阿里之后的。不论是曾经的BATJ这种约定俗成的说法,还是从公司市值、净利润规模来看。但在世界500强榜单中,京东却超过了这些巨头。

 

为何会出现这样的情况?我们可以从榜单排名的依据中找到答案。《财富》世界500强以公司营收收入为排行依据,而非市值、交易规模等。截止7月28日,全球市值排名最高的前十大公司中,有六家互联网公司、一家投资公司,而在世界五百强前十大公司中,仅有亚马逊一家,且排名第九,其余来自零售、石油、汽车等实体产业。



 通俗一点讲,别看有一些互联网公司平时名气大、牌面大,但真正有规模有实力的还是那些扎根产业的实体经济。

 

更重要的一点是,我们衡量一个企业的价值大小,不仅在于自身的收入、利润、创造了多少就业岗位,更在于其对产业上下游以及社会的深层次带动效应。

 

营业收入意味着什么?意味着企业实实在在的收益。以世界500强中排名第一沃尔玛和排名第九的亚马逊为例,沃尔玛是有进销存的零售企业,绝大多数商品是自营商品,卖出去一件商品的交易额都算作营业收入,而亚马逊上有大量的第三方商家,他们卖出商品的交易额是不算亚马逊营业收入的。

 

京东之所以排名这么高,就在于其新型实体企业属性。从一开始,京东的定位就是B2C自营式电商,虽然后期也做了第三方平台,但自营仍是大头儿。自营模式下,京东要先花钱从品牌商那里买商品,放到自己的仓库里,然后再在电商平台销售,每销售一笔都算作京东的营业收入。从这个角度看,京东排名靠前也是情理之中。

 

其实在每次财报上,我们也看到京东的是收入高于阿里,也是这个道理。京东最早是从自营开始,后来虽然也增加了第三方卖家,但京东从一开始就是实体本色。而阿里是纯线上交易平台起家,其最初是纯虚拟经济的模式。今天我们看到500强排名中京东也是排在阿里之前。

 

当然,京东排名高还不至于因为自营。还有很重要的一点——是京东一直不遗余力地在物流建设上投入巨资。截至2021年一季度末,京东物流运营超过1000个仓库,包含京东物流管理的云仓面积在内,京东物流仓储总面积约2100万平方米。在2020年,京东体系上市公司及非上市公司净增了10万名员工,截至2021年3月31日员工数已达36万人。

 

在京东发展的过程中,核心的思路不是用互联网模式去替代传统商业,而是用数字技术和供应链能力去帮助、改造、优化传统商业。所以它做的不是简单地帮品牌、商家把商品搬到网上去销售,而是通过转型技术服务,对供需更精准、更高效、更智能的匹配,为行业创造更多的价值,持续优化成本、效率和体验。实际上,数智化社会供应链已经成为京东助力实体行业的核心能力。

 

举几个例子,京东向上游企业开放数据与品牌进行C2M定制合作,一方面帮助企业更好的响应市场需求,另一方面也可以更好地满足C端用户的需求。再比如,京东结合地方经济的特点,帮助各地发展自己的特色产品,提出“双百”产业带布局,重点打造100个产业带示范基地和100个源产地示范基地,这一计划已经广泛落地,并且帮助多个乡、县的经济实现了改观。再比如,农产品上行的通路一直不顺,京东推出“奔富”计划,助力打通农村产业链条,将带动农村万亿产值成长,让乡村“活起来”和“火起来”。



从自营到建物流供应链,京东从一开始就展现出实体经济“重投资”的特质。其实,当年互联网飞速起步的阶段,很多声音认为京东的模式“过重”,不够互联网。但是今天回头来看,也正是因为在物流上、科技上的重投入,这些不仅成为京东今天竞争的壁垒,也使得京东有机会对整个实体经济的渗透和影响更加深远。

 

截至2020年一季度末,京东过去12个月的活跃购买用户数近5亿,全年净增了近1.1亿活跃用户,其中80%的新增用户来自下沉新兴市场。京东以电商起家,然而能够获得超过5亿用户的认可,建立起如此庞大的线上线下商业体系,由此也可以看到京东的独特定位——扎扎实实的“实体”供应链模式,以及对于“第一性原理” 的不懈坚持——不断优化行业乃至整个社会的成本、效率、体验。


因此,京东所创造的社会价值,远远大于一些仅限于流量和交易环节、但却获取着高额利润的平台经济模式。


来自实体,服务实体



 

京东的实体属性,正在两个维度上对社会经济产生价值。第一是它自身作为实体经济产生的经济价值,第二是它通过数字技术和供应链能力帮助更多的实体产业转型升级,产生涟漪效应。

 

先说京东自身的“实”。

 

很多人已经忘记了,京东的基因就是实体经济。京东最初并不是做电子商务的,而是从中关村一个4平米的卖光盘、刻录机的柜台起家。这时的京东是很多人理解的实体经济,直到几年后,因为SARS影响,“京东多媒体网”开始上线,京东的销售渠道开始线下向电商转变,但是其自营的模式并没有发生改变。

 

基因决定了京东正品行业的自营道路以及实体经济属性。随着规模的扩大,京东有了越来越多让人看的见得“实”。



 以前总说京东就是网上店铺,看不到实体门店。经过多年的发展,京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、七鲜超市、京东便利店、京东京车会、京东大药房等各类型门店总数已经达到数万家。

 

通过线上线下渠道和数百万的自营商品SKU,京东与国内外知名品牌建立了供应链关系,带动了每天数量庞大的实实在在的商品流通。

 

此外,京东的物流体系包含了超过1000个仓库,仓储总面积超过2100万平方米,有超过20多万名的一线京东小哥每天为大家送货上门。京东自建的物流体系不仅服务于京东自身的平台,也服务于外部企业,正在成为这个社会的物流基础的一部分。

 

再说京东赋能的“实”。

 

除了自身业务“越做越实”,京东也在“以实助实”,服务农产品、小商铺、中小企业、大企业等等实体经济的发展。

 

在西藏,京东与波密高原藏天麻产业开发公司、西南林业大学、中科院昆明植物研究所等合作建立了“公司+科研+市场+专业合作社+专业种植户”的藏天麻产业链。在2020年,京东承接了西藏全部47个县的国家级电子商务示范项目,两年时间内,京东上线了西藏全部农产品,农特产商品种类增长6倍。从这个故事中能看到,京东可以帮助产业链中各个环节整合,从无到有打造一个产业链或是帮助一个产业链从弱到强实现升级。

 

在天津,东丽区的某家线下超市升级成为京喜便利店之后,日营业额较升级前提升了50%。从这个案例中我们看到,夫妻店可以“共享”京东的一切资源,包括物流、货源、数据管理、用户导流等等,更专注于店面的服务,开店的成本更低、效率更高。如今通过京东掌柜宝App,京喜为全国300多个城市的超百万中小门店提供选品、物流、金融、运营等支持,可以说京东用它的“实体”供应链模式改造了大大小小无数的线下商业实体。



 

在河北辛集,京东企业购帮助当地一家小有名气的企业“翠王果品”开拓市场,通过全域流量开放、跨平台资源打通、精准客群匹配等措施,帮助翠王果品在不到三年的时间内,实现线上年成交额从0 到6000万的跨越。目前,京东企业购已累计为近25万家中小企业提供物资采购支持,帮助超2万家中小企业销售数字化上行。

 

在浙江,基于京东智造云平台,京东科技携手广域铭岛(吉利旗下工业互联网平台)共建数智化平台,在研发、生产环节挖掘行业应用场景,将行业Know-How与先进技术在汽车行业结合,助力制造企业的数智化转型。从这个案例中我们看到,京东的科技能力正在帮助更多的传统企业进行数字化转型升级,甚至向上游深入到生产制造环节。

 

由此看来,京东不仅实实在在的出现在街头巷尾、千家万户,也出现在我们看不见的田间地头、智能生产线上。基于自身扎实的基础设施、高效的数智化供应链、创新的技术服务能力等,京东在帮助更多实体经济健康发展,这是其来自实体,服务实体的具体体现。


后疫情时代,

数字经济或是实体经济的新面貌



 

每一次重大社会公共卫生事件,都会对社会经济产生深远影响。2003年的SARS阻隔了人们的物理联系,催生了一个蓬勃发展的电子商务。2020年的新肺炎疫情,加速了数字化时代的到来,在线医疗、居家办公等蓬勃兴起,也让人们意识到实体经济的重要性。

 

在危急时刻,中国强大的物流、供应链能力,确保了疫情地区的基本生活供给,大数据、移动互联网等数字技术帮助疫情有效防控。京东这类实体供应链也发挥了更大的作用。



 

也是在疫情之后,数字经济与实体经济融合的步伐越来越快。在发布世界500强榜单之余,今年《财富》中文版官方微信公众号还专门发布文章,以京东、阿里、腾讯三家科技公司为例,讲述中国科技公司所代表的的数字经济与实体经济融合发展的故事。虽然三家最初赛道不同,但如今都以各种方式推动实体经济发展,反映了实体经济正在呈现出的新面貌。

 

实体经济的内涵是跟随时代发展而变化的。最初,人们狭隘地认为大机器、大生产、大制造是实体经济;后来,人们认为有线下门店、实体渠道的商业形态是实体经济;再后来,人们逐渐接受了互联网也是实体经济的一部分;如今,随着数字经济与实体经济的深入融合,数字经济正为实体经济带来新面貌。

 

以京东为代表的新型实体企业,融合多重业务于一身,既是零售企业,也是供应链企业、数字科技公司。

 

在京东自身业务领域,它连接着生产和消费,以消费指引生产,其供应链、物流、数字化能力,覆盖了研发设计、生产制造、经营管理、物流售后等商业流通全链路,帮助在京东平台上的实体企业降本增效,开源节流。


 

在京东外部,京东通过开放赋能,变身支撑实体经济发展的基础设施,带领更多实体企业走进数字经济时代,帮助海量合作商家、中小微制造企业、实体零售店铺实现数字化转型。


 在此过程中,实体经济不再只是大工厂的形式,可能是一条智能生产线,一个被数字化工具武装的街边小店,一个了解消费需求、上行通道无障碍的农产品加工厂......数字经济也跟水电一样,无形的融入实体经济的方方面面,两者将变得不可分割。

 

就跟曾经的互联网一样,数字技术也是手段,它们的目的不是创造一个虚拟、虚幻的世界,而是服务于真实世界的实体经济。也唯有扎根于、服务于实体经济,数字经济才能找到源头活水。

 

 





冷眼旁观 麻辣点评 深入分析

关注公众号:拾黑(shiheibook)了解更多

[广告]赞助链接:

四季很好,只要有你,文娱排行榜:http://www.yaopaiming.com/
让资讯触达的更精准有趣:https://www.0xu.cn/

图库