为什么互联网大厂接班的是“兄弟”,传统企业接班的是“门徒”?

百家 作者:创业中国 2021-09-14 23:18:12 阅读:207

作者 | 姚赟  制图 | 谭丽平

来源 | 盒饭财经(ID:daxiongfan)

小创君

创业中国二当家


退而不休,交班不交权。



「 正文

传统企业的接班人往往是“门徒”,互联网公司的接班人却多数是“兄弟”;前者之间的年龄差距通常在十二岁以上,后者之间平均年龄差不足五岁,也就是说,”年轻化“并非最根本的原因;前者虽然不得不”恋战“,但退了就是真退了,缺乏足够的制度安排保障其依然是实际控制人,后者则通过A/B股等设计,依然可以牢牢掌控公司。


9月6日,京东集团在港交所发布了公告。公告称,京东零售首席执行官徐雷获委任为京东集团总裁,辛利军接任徐雷,获委任为京东零售集团首席执行官,金恩林获委任为京东健康首席执行官,即时生效。


同时公告中还提到,徐雷升任新职务后,将负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展,继续向京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。徐雷升任集团总裁后,刘强东职位不变,未来将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。


徐雷算得上刘强东的“老兄弟”:2008年年底加入京东,曾短暂离开过京东,但数次在京东低谷或重要时刻被委以重任。


除了京东之外,阿里、字节、拼多多等互联网企业,在一把手“退休”寻找交接班的职业经理人上,都偏向“老兄弟”。张一鸣宣布卸任字节跳动CEO一职,由字节跳动联合创始人梁汝波接任,梁汝波曾是张一鸣的大学舍友,曾共用一台电脑;马云退休,将接力棒交到了一起曾参与淘宝商业模式设计、创立双11的张勇手中;2021年3月,黄峥辞任拼多多董事长,由联合创始人陈磊接任,而在这之前,陈磊一直是拼多多的“1号技术官”。


在看美的、联想、万科、海尔、泰康保险等企业,往往会花费多年甚至数十年的时间去培养接班人,如联想的柳传志和杨元庆、福耀玻璃的曹德旺和曹晖、海尔的张瑞敏和周云杰、万科的王石和郁亮。其中,最典型的便是美的创始人何享健,花了20年时间,在2012年将接力棒交到了方洪波手中。


对比互联网企业,这些接班人代际之间的年龄差较大,两代接班人之间更像是老师和学生的关系。


从过去愿意花数十年培养门徒,到如今选用“老兄弟”作为二把手,递棒者和接棒者的关系、年龄差、交接方式等多个方面出现了变化。

01

 

老兄弟VS门徒


大平头、穿倒钩的鞋、夸张的配饰、手臂纹了“无所谓无所畏”,徐雷绝对算不上典型的职业经理人。


2019年京东全球科技探索者大会上,当时旗下的三大CEO徐雷、陈生强和王振辉一同上台。当时还是京东零售集团CEO徐雷在现场调侃陈生强和王振辉,“着装像做商务的”。在大会上三人一同上台。徐雷身着墨绿色帽衫,另两人则是西装革履。



徐雷是北京部队大院里长大的孩子,外界对他的评价经常用特立独行。这个不太符合大众职业经理人形象的人,现在成了京东集团的二把手。而当年和他一同在台上西装革履的陈生强和王振辉,业已出局。


公开信息中没有写明徐雷的具体年龄,但从履历和外表看起来,两人年龄相差并不大。盒饭财经就美的、联想、华为、娃哈哈、福耀玻璃、海尔、万科、腾讯、京东、小米、百度、拼多多、阿里等知名企业交接班的情况作了统计。统计的情况包括创始人年龄、退休年龄、二把手或接棒者年龄、职位等。


 知名企业交接班情况统计表,制图:盒饭财经 


我们发现出现了两种典型交接班方式。


第一种是培养门徒式。特点就是两代掌门人之间年龄差在15岁以上,创始人在寻找接替者这件事上曾耗费了数十年甚至更多的时间,而两者的关系亦师亦友,很多接棒者都是创始人的忠实门徒。美的、联想、万科、福耀玻璃、万达、泰康保险等企业便属于这种类型。


决策慎重、日常考察、手把手培养、时间长、年龄差较大等均为该方式的特点。


第二种是老兄弟走上台前式。这类企业两代掌门或者创始人与二把手之间的年龄差不大,很多都是创始团队成员,在企业创立过程中一直起到重要的作用或者经历过低谷。


今年5月,张一鸣发布内部全员信,宣布卸任字节跳动CEO一职。接棒者是张的大学舍友,也是共事17年的合作伙伴——字节跳动联合创始人梁汝波。


红星资本曾在文章中写到:关于梁汝波的公开信息非常少,但他却有着众多头衔:抖音短视频创始人,维境视讯联合创始人,抖音技术总监;柠檬浏览器执行董事,东方IC总经理,今日头条研发总监,今日头条技术总监,九九房高级研发经理……


另外,梁汝波还曾负责字节旗下多条重要的业务线,而现在风靡世界的抖音也是因他开始。据报道:2016年,梁汝波看到短视频风口,决定开发抖音短视频,并创办北京微播视界科技有限公司,开发抖音APP,并且获得数次今日头条的天使投资。


 张一鸣与梁汝波,图片来自网络 


字节的张一鸣和梁汝波之外,还有拼多多的黄峥和陈磊、腾讯的马化腾和刘炽平,小米的雷军和林斌,都是此类创业老兄弟接棒的模式。


共同创业、年龄差不大、兄弟关系、曾有过关键项目成果、共同经历过低谷等便是这类接班方式的特点。


不难发现,这些接棒者不仅仅是业务能力出众。

02


交接的不仅是财富


巴菲特曾举了一个形象的比喻:“家族企业的传承,好像在2000年奥运会金牌选手的后代中,选择2020年奥运会的参赛选手。”


第一种门徒式,依靠的是长时间的观察和日积月累的培养;第二种兄弟式,则是靠一起创业,共同进退的信任和了解。但本质上两种不同的交棒方式背后,其实是同一种思考——企业价值观、企业文化如何传承。


2018年9月,京东遭遇“至暗时刻”,刘强东在美国明尼苏达州因涉嫌性侵女大学生被捕。


随后的两个月,刘强东、京东承包了热搜的半壁江山,直到当年年底,明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布刘强东事件的调查结果,决定不予起诉。


这意味着该案正式结案,刘强东无罪,但阴霾仍在。


“再这样下去,哥儿几个别干了!”


2018年年底徐雷带着零售的20多个高管在广州肇庆开了三天三夜的会,会议刚一开始徐雷毫不客气。


缘由是经营分析部列了一个令人丧气的单子,包括业绩完不成,股价断崖下跌,生意越来越难做,现金流更不乐观,口碑在持续下滑,所有人都像打了败仗,信心不足。一开场就聊了俩小时困境,一众高管都觉得事儿不对了。


2018年7月,京东集团当年的中期战略会上,刘强东敲定徐雷担任京东商城轮值CEO。


这也不是徐雷第一次临危受命。


2009年3月某次早会,刘强东突然对徐雷说,“我忙不过来了,你来负责企业销售吧。”就这样,京东市场拓展的担子全都丢在了徐雷肩上。


此时京东,正处于快速成长的阶段。


2004年,刘强东下定决心关闭所有线下店面,转型为一家专业的电子商务公司。直到2007年,京东获得第一笔融资,由此进入发展的快车道。同年,刘强东做出两大决定性战略决策,一是向全品类扩张,从只做3C产品转为一站式购物平台,二是决定自建仓配一体的物流体系,这是京东真正蜕变的开始。


快速大量融资、与淘系比拼、自建物流体系,徐雷参与了京东的成长期。这个部队大院里出来的男人带着股“我在阵地在”的劲头站了出来。


2018年12月,京东商城宣布由徐雷操盘的组织架构调整结果,前所未有地”按照前、中、后台分解和梳理业务;2019年2月开年管理会议后,集团层面几位高管相继离职,风暴降临;2019年二季度,京东营收增速回升,刚刚过去的三季度,营收增速达到五个季度以来最高点,京东股价半年内回升60%。


京东逐渐走出阴霾。


徐雷在京东至暗时刻表现出了“我在阵地在”,而梁汝波陪张一鸣度过了欠电费的时刻。红星资本局的报道中写到:张一鸣和梁汝波一起回到创业开始的居民楼,回忆创业初期还曾欠过电费,有员工来了两天就走了。但是梁汝波坦言:“从来没觉得办公条件有问题”。


美的集团董事长方洪波曾公开表示:“接班是建立在非常信任的基础上,而信任是在过去二十年中形成的,但在我接班之后每一秒,这种信任关系可能都在变化。如果哪个细节没有把握好,顷刻间就会发生变化。它很脆弱,毕竟不是血缘关系,是雇佣关系。”


信任是关键。不论是吃苦得来的信任,还是持续稳定输出强能力得来的信任,亦或是通过路遥知马力式的观察、考验得来的信任,信任是接班的基础。

03

 

交班不一定交权


“于本公告日期,董事会包括主席刘强东先生、董事刘炽平先生、独立董事黄明先生、谢东萤先生、许定波先生及Caroline SCHEUFELE女士。”将这份宣布徐雷升任的《京东集团和京东零售的新委任》拉到最后,小字号、斜体写着这项备注。



成为京东集团总裁的徐雷,目前还未进入董事会。退而不休,交班不交权,也是交班中常见的现象。


2019年至今,是第一代互联网创始人密集退休的几年。同时互联网的盛年退位,与传统企业 “活到老做到老”形成了鲜明的反差。


盒饭财经曾在《为什么互联网大厂创始人退休越来越早?》一文中写到:创始人对待退休的态度,也至关重要。因为退休本质上是一件违背人性的事情:创始人白手起家,一手将企业做大做强,但其职业生涯后期面临最艰难的事情,却是将自己从企业中剔除。


而这也是目前形成两种不同传承方式的原因之一,互联网企业的创始人在盛年就选择急流勇退。


马云在创业之初,就提出要把阿里巴巴做成一家102年的企业。为了实现目标,阿里独创合伙人机制,通过制度、文化建立人才梯队和接班人体系。阿里现任一把手张勇,就是通过这一体系培养出来的。


中国的合伙人制度典型的实践者主要有万科、海尔、阿里巴巴、华为等企业,合伙人制度在中国逐渐应用广泛,能够为企业发展提供新的动力和机制。但,合伙人制度之间也有区别,主要有四种模式,分别是:合伙人分级模式、合伙人分类模式、合伙人高管模式和全员合伙人制度模式。


其中全员合伙人制度模式本质上是一种激励方式的改变,华为采用的就是类似这种模式,只分配少量股权或者仅授予员工没有决策权的股权权益,对公司的实际决策机制不会产生影响。


这些合伙人模式的关键,在于双重股权结构——同股不同权。双重股权结构在美国很普遍,其设置的目的,就是可以使公司创始人及其他大股东在公司上市后仍能保留足够的表决权来控制公司。


这也是很多企业家可以退而不休原因之一。


除了刘强东仍然是京东集团的CEO以及徐雷不在董事会席位中,股权和投票权更是显示刘的控制还在。据连线Insight报道:股权上刘强东仍持有京东集团13.9%的股权,是第二大股东,投票权更是高达76.9%,可以一票否决。


携程梁建章两次卸任CEO而又两度回归,柳传志三次退休后又多次再出山力挽狂澜,而互联网企业家可以安心在盛年退休,除了本身在企业内的威信外,对于控制权的掌控更是基础保障。


参考:

1.《京东高层重大调整!首设集团总裁职位,“二号人物”徐雷上位?》,中国企业家,李艳艳、李薇、邓攀

2.《穿倒钩的CEO》,盒饭财经,郭晓康

3.《接棒字节跳动的梁汝波是谁?原下属:经常教我们写代码》,红星资本局,俞瑶、强亚铣

4.《合伙人制度研究综述》,现代管理科学,林新奇、权贵杰


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