S2B2C 生态思考:SaaS公司如何让自己更有商业价值?

百家 作者:牛透社 2021-10-13 10:29:07 阅读:272

文 | 吕绍昱 东方投行 TMT 负责人


这两年,一个新的商业模式正在快速兴起——S2B2C——S 指供应平台(Supplier),小 B 利用 S 的供应平台完成对 C 的服务。与我们常说的 “B2C” 相比,“S2B2C” 必须在效率上有很大的提升。这个超越,核心就是 S 对小 B 的赋能。

S2B2C 模式最大的创新,是 S 和小 B 共同服务 C,这一模式要成立,前提条件是它创造的价值必须比单独的小 B 或大 B 直接服务 C 的价值要大得多

何为“共同服务”,即当小 B 服务 C 时,必须调用 S 提供的某种服务:S 不能仅提供某种 SaaS 化工具,它必须基于对上游供应链的整合,提供增值服务,帮助小 B 更好地服务 C。可以说,SaaS 是这个商业模式的核心环节之一,但不是全部。

这个商业模式的发展壮大,是 SaaS 模式在商业实践中的进化和升华。与传统的 SaaS 模式相比,S2B2C 具有更高的效率,且提供更大的赋能。

举一例子来说明。当一家面向家装行业的 SaaS 公司,蜕变进入 S2B2C 模式时,能够为家装行业的诸多参与者提供更多的价值。产业互联网最重要的不仅仅是降本提效,还要真正把下游的需求和上游的供给连接在一起

S 基于提供 SaaS 工具的核心能力,将上游的资源进行充分整合,给家装行业千千万万的小 B(例如高度分散的设计师和装修公司)做赋能,让小 B 能够为下游更多的有家装需求的 “C” 端用户来提供服务,从而达到改变家装产业生态的长期效果。小 B 服务 C 的过程对 S 来讲必须是透明的,S 能参与并且能给予实时反馈,来提升 S 对小 B 的服务。小 B 是有独立意志和行事自由的个体,能够根据 C 端用户个性化的需求提供差异化的产品和服务

在这个商业模式下,S 对小 B 赋能的广度越广,小 B 对 C 服务的深度越深,则在整个生态中的 SaaS 公司就越有价值。

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因此,我们建议 SaaS 公司可以从以下四个着力点,思考自我商业价值提升的路径:

首先,持续不断对自研的 SaaS 化工具进行优化,充分发挥互联网工具对产业效率提升的作用。

其次,SaaS 要基于所处产业生态的视角来进行公司定位,不是只做一家工具类型的公司,而是深入产业链,进行资源的集中采购和整合,成长为具有强大整合能力的 “S”。

再者,要保持开放的心态,联合下游小 B,并为其赋能,通过众多的小 B 为 C 端用户提供更深入更个性化的服务,从而形成网络协同效应。

最终,塑造智能商业。人类文明的发展,主要不是依靠人脑的进化,而是通过社会化合作的不断创新和突破,带来生产力的大爆发。如今这个时代,网络技术和人工智能的不断发展,给商业以及整个人类社会带来了全新的可能性。可以预见,随着 S2B2C 商业模式的不断进步和发展,各行各业将更加效率和智能。

本文来自微信公众号“牛透社”(ID:Neuters)


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