不会带团队,凭什么当leader?这40条“铁规”,助你打造狼性团队

百家 作者:创业邦 2021-11-11 11:59:05 阅读:269


不少创业者和管理者发现,自己的团队明明不差,为什么自己管理起来就糊里又糊涂:


平时看了不少管理书籍,也懂得不少管理知识,但当面对具体的管理问题时,却常常找不到头绪,不知该从哪儿下手。

就像是你明白很多道理,却“依然过不好这一生”?
 
其实,管理是一件复杂的系统工程你需要回归到这些管理问题背后那些具体的、微小的管理场景中,洞察在具体情景下的影响因素,对它们抽丝剥茧,你才能缕清思路,看清问题本源。

作为一位管理者,面对一系列复杂、多样的管理难题,你是否束手无策:

团队成员的执行力很低,缺乏责任心

员工整体业务水平不高,能力较差,不知道怎么带;

员工貌似很努力但业绩目标总是完不成

团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏

团队缺乏新鲜血液,留不住优秀的人……

这些问题,看似是团队不给力,实则是管理上出现了漏洞,如果领导不能及时发现和解决,团队只会原地踏步。

这些让管理者焦头烂额的管理难题,如果你能聚焦到它们背后具体的、微小的管理场景,并掌握一些实用的“管理工具”,那么很多大问题、大麻烦都可以在它微小之时得以解决。

好的管理者,常常见微知著、防微杜渐。

今天,创业邦邀请到前华为团队管理咨询顾问、管理专家倪云华老师,聚焦40个具体的管理场景,为大家带来视频课程《团队管理的40条军规》

课程从搭班子、带队伍、拿业绩、做激励、领导力、执行力等多个方面,讲授谷歌的OKR管理法、Skill/Will矩阵、潮汐法则、团队管理画布等多个管理理念和方法

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课程大纲


课程特色
1、系统性
课程分为九大模块系统讲解团队管理中的难点问题,团队搭建、团队激励、团队文化、团队成长、团队业绩目标达成;以及团队管理者的领导力、管理思维的修炼
2、聚焦管理场景
将管理问题还原到具体的场景中,讲解管理中常见的、容易犯错的40个问题,并给出40个管理工具
3、易学易用
课程不讲大道理,只讲解决问题的方法,并以案例的展现,方便你学习理解,活学活用。
适合谁学

公司创始人及合伙人;
公司初高级管理者;
未来规划从事管理岗位的人;
对企业管理感兴趣的人;
企业管理领域的专家学者
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