成本管控没思路？成本总是降不下来？这是我见过最有效的成本管理方式！
如何控制企业的成本，减少企业的开支，是每个老板最关系的问题，而成本管控这项工作，几乎是每个财务人员，尤其是财务管理者都会涉及到的。
市面上高薪的财务经理工作，都对应聘者的成本管控能力提出了要求：
然而成本管控可不好做，总是有不少的难题经常困扰着我们：
成本管控没思路，不知道从哪里入手； 成本数据难收集，业务部门不配合； 无法深入业务，一味追求数字上的减少，引发其他部门不满； 老板让做项目成本管理方案，怎么做老板都不满意...
其实，成本管控是一项系统工程，不是一味强调降低成本与费用，而是要站在企业经营与全价值链的角度，把控每个业务环节、模块发生的成本，从投入与产出的对比关系中寻求总体效益最优，进行全过程的战略成本管理，才能使企业的价值最大化。
这就需要财务人员具备运用管理会计中的一系列成本工具，比如典型的作业成本法，生命周期成本法等，才能跳出“账房先生”式的核算思维，拥有全局和战略高度，真正帮企业实现降本增效！
如果你想学习这两大方法，提高自己成本管控方面的实战能力，那不妨来参加这个由前可口可乐财务经济张弛老师精心打造的《成本控制与分析常见三大方法》课程！
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带你用管理会计思维做成本管理
管理会计大家并不陌生，它强调的就是业财融合，站在企业经营和管理的角度帮企业降本增效、创造价值。
而成本管控与分析就是管理会计的主要工作之一。用管理会计的思维做成本管理，才能够深入业务的实质，洞察成本费用背后真正的业务风险和问题，为管理层提供决策支持。
这一期的课程张弛老师将带你体验在企业的实操环境中，怎么把成本管理工作做的快，做得好，让领导和老板都挑不出毛病！
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CMA
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