技术大比武，一个突破自我的舞台

技术大比武是技术能力的检验场

各行各业的数字化已深入到业务和场景中，帮助客户解决转型过程中遇到的各类问题，一直是华为中国政企服务秉承的基本原则。从2018年开始，为持续满足政企客户对高品质ICT服务需求，华为中国政企服务确定了“构建高品质服务产业联盟，提供无处不在的一致性服务体验”的全新定位，携手3500家伙伴、超过3.5万名伙伴工程师，围绕“质量与体验”，重新去实践和定义高质量的ICT服务——品质服务。

产品技术能力是交付与服务工程师的立身之本，也是践行‘品质服务’的关键环节之一。为中国政企服务以提升技术工程师的专业技能为己任，通过‘技术大比武’的练兵形式，把产品技术固化到工程师们日常能力提升的工作中去，营造技术的良好氛围，形成长效机制，持续提升客户满意度。

解决问题和提升体验的根本就是要提升技术能力，如何去提升技术能力？

当然有很多方法，比如说线上和线下的赋能等。但技术能力还需要实战检验，除了日常的工作，还需要“技术大比武”这样的大练兵舞台，通过大比武的舞台，实战与交流相结合，才能更好帮助工程师们成长。2021华为中国政企服务技术比武始于4月，其中初赛从4月到11月，华为、ASP和CSP伙伴超过7000人参与，1月8日启动复赛，共计340名选手入围1月12-13日的决赛。

工程师们是技术的捍卫者

本次技术大比武颁发优秀个人和团队奖，包括无线、光网络、数字能源、存储、计算、机器视觉、HCS和数通八大赛道的技术佼佼者，以及优秀导师、优秀ASP供应商、优秀CSP等团队奖项。以HCS技术赛道为例，建云、上云、用云、管云、辅助运营是业务方向，金融、医保、税务、电力、油气等行业是浴血的战场，数据管理、云原生、人工智能是尖刀力量。一个合格的HCS技术工程师，必须积极拥抱新技术，深耕业务场景，不断丰富自己的知识积累。

工程师们是这样一群人：也许他们很沉默但能够数十年在技术岗位上深耕；也许他们不善言辞但对技术问题仍孜孜不倦的探索求真；也许他们经常性被“甩锅”但仍然兢兢业业去完成任务；也许他们已不再年轻但在技术不断更新中努力前行；也许周末或深夜经常性加班但对生活仍充满感恩。

当然，工程师们害怕有一天自己所掌握的技能不再能适应时代的需要，会落后、会被市场所淘汰。“技能焦虑症”几乎在每一个工程师身上都存在着，在有限的闲暇时间里仍然要抓紧一切机会去学习、去提升，所谓的终身学习早已不是一种追求，而成为了职场忙碌生活的一种标配。

只不过，身处的“圈子”不同，也决定着工程师们不同的心态，是焦虑，还是充满信心。

在广泛而深入的生态布局下，一贯注重技术氛围营造的华为，在业务落地之外还通过不断帮扶，让原本植根内部的技术氛围覆盖到整个伙伴群体，让“技能焦虑症”远离，让政企服务工程师们对未来无所畏惧。让工程师们心无旁骛的驰骋在技术的海洋中，帮助业务成功的同时也实现自我价值。

不断超越自我

技术大比武，作为一条技能提升通道，本身也带来了一些启示。它不但是一次技术大练兵，也是一次超越自我的突破。

首先，各行各业的数字化转型愈发深入，但离不开服务人员的能力，华为中国政企服务重视技术人员和包括伙伴的技术能力提升，只有扎扎实实的围绕技术去提升技能，才能够解决转型中的各类问题，这是技术大比武以赛带练的意义。

其次，华为以技术起家，重视技术研发，也注重技能的培养，同时，华为与伙伴是天然同盟军，华为更愿意带领伙伴进行技术磨练。

要加强华为服务的粘性，与客户之间产生更多交流，伙伴的服务能力提升是华为中国政企服务始终坚持的策略。而在技术大比武背后，其实也是华为面向数字化深水区，携手伙伴不断夯实技能能力的集中体现。

后续，华为中国政企服务将有更多动作帮助内外部工程师们实现技能提升，让技术氛围覆盖的范围随着政企服务生态的发展而同步扩大，推动数字化转型拥有更肥沃、更厚实的技术土壤。

华为中国政企业务副总裁   李同广

致闭幕词

提升源于每一次自我的突破，“技术大比武”是一个自我突破的绝佳舞台，期待伙伴们的踊跃参与。

活动合影