三流财务给数据，二流财务给分析报告，一流财务给....
大家都知道，财务是和数据打交道的工作。
但怎么把数据背后的业务信息给提炼出来，并清晰明了地汇报给老板，这并不容易，考验财务是否有出色的财务分析及汇报能力。
而许多财务经理，财务总监正是有了这种能力，才能做到管理层岗位。
但大多数人的财务分析能力不敢恭维，恕我直言，大部分都处在二流、三流水平。
三流财务：给数据
说起财务分析，很多财务只会阐述财务数据表象，停留在数字的罗列和比例的计算上。甚至面对众多数据，不知道该怎样梳理出分析思路，不能找出领导关注的重点...
所以他们提交的财务分析往往是一张张光秃秃的表格。
而对于这些表格背后的业务信息，他们也说不出个所以然，只知道这个月的利润比上个月少了10%，但究竟是什么原因导致的，怎么去改进，他们一概不知。
每天忙于记账、核算、凭证、报销...，陷在“账房先生”的角色里，这样段位的财务不但职位不能晋升，还会随时面临被淘汰的境地。
二流财务：给分析报告
当然还是有很多财务想要晋升，所以他们会花更多的时间琢磨、精进技能。
比如Excel，把数据图形化，还会加上各种比率，让老板更直观地看到公司经营情况。
不得不说，这样的报告确实大气漂亮，也很用心。
但是，这样的财务也往往陷入一个误区，就是把大量的时间放在图表的美化上，只重表面，生搬硬套各种比率，反而没有去思考数据变化背后的原因，以及如何去改进相关的问题。
经常听到业务部门领导抱怨财务人员:“你给我的财务分析报告，内容很多很长，应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。”??
财务分析想要真正有用，推动业务改进是关键，否则就是形象工程。
一流财务：基于业务给解决方案
那么一流的财务会怎么做呢？
他们往往有扎实的会计基础，对财务指标熟知于心；能够从财务报表分析到经营分析跨越，深入到业务流程，结合业务定位数据背后的问题，找到原因并提出解决方案，以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的。
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CMA
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