职场上,我们为什么会害怕领导?

百家 作者:程序人生 2022-02-07 16:54:01 阅读:184

文丨Sean Ye  
图丨源自网络

写在前面

和老领导聊天,谈到一位老同事。

我们都认为她非常出色,业务上有担当,对问题的思考全面而细致。总觉得她是一个合适被晋升的角色。

但是,这位老同事有一个小问题,团队内开会思维吊打所有人,但是团队外,如果是和领导开会,她总会有诸多顾忌,说话就变得吞吞吐吐,犹豫再三。

用一句老话说:茶壶里装饺子,有货倒不出。

你都替她着急。

最近又被问到类似的问题,性格内向不善于和领导打交道怎么办?

社恐的特殊情况放一边。事实上,我遇到的不少80后、90后,都有一个典型的特征,熟人面前嗨翻天,陌生人面前特别文静。

而领导,尤其是大领导,往往是一个熟悉的陌生人。

今天简单说说,不搞长篇大论,讲三个职场上和大领导相处的故事,5分钟内看完收工。


毛头小子 vs 500强CEO


早年间,我在外企,接待了一个来自总部CEO。

领导为了让我更了解这位高管,特意把他的Wikipedia的介绍发给我了。

我一看,行业巨鳄啊,还有自己的维基百科……我哪里见过这么牛的人啊,完全不是一个世界的人。

我想了很多种打招呼的方式,就怕话说得low了。非常紧张。

所以在机场第一句话,我斟酌了许久,是这样说的:

My great honor to meet you. I have heard so much about you!我很荣幸见到您,听说了您很多事迹。

我的声音在抖,手也在抖,对面这位老外显然也是知道的。

他看在眼里,马上握住我的手回了一句:

Most of them are not true.你听说的大部分都不是真的。

这句话一瞬间就让我放下了所有紧张。

后来想一想,的确是如此。

太多名人的事迹都被粉饰过了,大家都是普通人。

从此以后再面对CEO总裁大咖,我都会想起他这句话。我也很感激这句话。

老板们也就是普通人,没啥了不起的,该怎么说话就怎么说话。

但这其实不是故事的终结,接下来我们给CEO安排了一次媒体专访,发生的事情更让我超乎想象,这事情让我们现场的中国同事们目瞪口呆。


实习生 vs 总经理

有一次做成了一个小项目,想庆祝一下,于是我请两个小伙伴下楼去买奶茶和蛋糕,小团队一起分享。

俩小伙伴去的时候,欢声笑语。

她们俩回来的时候,一脸惊恐。

我问咋了。

她俩说,上楼的时候,在电梯里,遇到了公司总经理。

她们俩一袋子零食蛋糕和奶茶,都被总经理看在眼里。

总经理没说话。

而她们俩也蜷缩在电梯角落里,瑟瑟发抖。

顺道脑补了所有的恐怖场景,包括被总经理质问为啥上班时间去买吃的东西,也包括现场被总经理开除。

我:……你们戏这么多,不去演艺圈,似乎是浪费了。

我告诉她们:这其实是一个典型的电梯演讲机会。

我后来给她们做了一个示范,在总经理经过会议室的时候,我叫住了她:

XX(总经理英文名),我们刚刚搞定了XX客户的XX项目,正在庆祝,一起吃块蛋糕不?

总经理显然是没空吃蛋糕的,她应该有一个会议要参加。

但是她也没有急着参会,特意停下来,问了两个实习生的姓名,也顺道祝贺了我们。

我特意强调这两个小伙伴很厉害,做的材料客户非常满意……

领导走后,我对小伙伴们说:

领导也是普通人,也会喝酸奶舔瓶盖;也会看到奶茶眼前一亮,然后又果断拒绝;也会家有熊孩子,辅导作业辅导到心力憔悴。

领导没把自己当成特殊阶层的时候,你不要自己人为自降档次。

你越害怕就越显得能力不足,越自信就更能让老板感觉到你的能力和才华。


总监 vs 总经理

我在企业的时候,因为做的事情比较跨团队,常常和不同类型的团队一起开会。

特有感触的一点是:很多人喜欢猜老板的意思。

我曾经参加过一个会议,议程是推进一个项目,刚开盘,一位同事质疑之前老板对这个项目似乎有点意见,整个会议的议程瞬间转型:开始讨论老板当时几句话背后的含义……

我到得晚了,一开始没敢插嘴,但听着听着不对劲,现场两位总监,还有多位经理,没有一个开口问过总经理。

都在施展我猜我猜我猜猜猜的技能。

但谁真正能做总经理肚子里的蛔虫呢?

我一边听,一边给总经理发消息,很快就问到了她的建议。

当然,也不见得每次都能得到领导的回复,但不回复就不回复呗,我自己不尴尬,尴尬的就不是我。

刚毕业那会儿,我有一个面试机会,给一家外企的CEO做执行助理,这位CEO是政府背景。

HR对我的履历很满意,但是希望我能够「一点就透」。

大意就像孙悟空一样,头上敲三下,就知道三更半夜去师傅房间求学这种。

憨憨如我,当场就婉拒了。

我喜欢直来直去的沟通,我不擅长猜老板的意思。

很多电视剧、网文、还有鸡汤文章里都喜欢塑造一种职场高情商,叫做「你说一句,我能猜出三句」——仿佛是职场诸葛亮,领导的小九九全在我掌握中。

我年轻的时候也会很佩服这种人。经常想:我如果也能这么厉害就好了。

现在我意识到,如果我有问题,我不理解,我就开口。

我一位老领导跟我说过这么一段话:有问题你就开口,我是你上司,我负责帮你解决问题。你不开口,我帮不了你。

下属靠猜,领导也靠猜

这种公司真的能活得好吗?


写在最后

说回CEO的访谈。

当时一位记者问了这样一个问题:「你是如何通过努力,实现自己的500强CEO梦想的。

CEO 很坦诚,他回答:「我没有特意为成为CEO而努力,我没有设立过这样的目标。」

他顿了一下:我照着我自己的节奏工作,我也不知道怎么就成为公司CEO了。

这个时候,坐在他身边的亚太区总裁,冒出了一个冷笑话。

「Me Neither。」

翻译过来,意思是「我也不知道(他怎么就成为CEO了)」

口气非常戏谑。

现场的外国人都笑疯了,我们中国同事面面相觑,当时的我26岁,想笑但不敢笑,在国内,哪家公司总监敢这么调侃CEO啊……

后来亚太区总监,牢牢地做了6-7年,CEO换了两届,他的位置都超级稳。也没看见领导打击报复。

当然,这个案例还是不要效仿了,你们不见得有那么好的领导……


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