“领导跳槽想带我走,我要不要跟?”

百家 作者:程序人生 2022-02-15 13:57:38 阅读:167

作者 | 静思
来源 | 猎聘(ID:liepinwang)
前几天看到有网友问了这样一个问题:上司跳槽想带他一起走,薪资待遇都不错。但他不太喜欢这个领导,也知道领导只是想带个熟悉的人好干活,所以他很犹豫要不要跟。
另一名网友则贴了自己的经历:
领导另谋高就,想带你一起飞,看上去跟和不跟都有风险。
“跟还是不跟”这个问题不能搞一刀切或二元论,得考虑清楚以下三个问题后再做决定。

你如何评价想要挖走自己的领导


你对这位领导有多信任?合作这些年他的工作能力如何?平时对待下属怎么样?他此次跳槽是深思熟虑还是一时冲动……
考虑这些问题的原因,无非是需要判断这个领导值不值得跟随,但在判断的过程中很多人想岔了,以为只要领导为人nice就行。但实际上,有时候上司性格nice并不代表他就是一个好领导。
世界经济论坛全球青年领袖Greg McKeown曾做过一项调研,在十二个月内收集了超过一百家公司的一千位经理人的资料,其中包括苹果、思科、IBM、英特尔、微软等公司,他想了解员工在什么环境下具备最佳的职业表现。
结果调研后发现,有一半的员工生产力折损在所谓的好领导手里。这些好领导的共同特征是很亲切,让你觉得舒服。
"好领导"这个词,首先落脚点是"领导"、其次才是"好"。领导的首要任务是让团队和下属有利可图,而不是让员工心情愉悦、如沐春风。而有些领导的 "坏"只是表征,在抽丝剥茧后,你会发现他们其实值得跟随。

1)“压榨”下属,但承认下属的价值
我的一位读者朋友曾给我留言晒过自己的领导。当年,他被现在的公司录用,但因为经验欠缺,所以和同岗的同事相比月薪低了30%。第一年,他拿着低于平均水平的工资却干着和大家一样的活,为了能尽快上手,他加了不少没有加班费的班,父母都劝他换份工作,省得被领导压榨得连骨头都不剩,但这位朋友还是坚持了下来。
第二年他独当一面后,当年完成了两个不错的项目,进步和成绩被领导看在了眼里,工资直接翻倍。
《奇葩说》辩手傅首尔曾在节目里说过:"职场老大义气,无非加钱二字,没有甜头、哪有劲头"。这种心里算得清下属价值的领导,无疑是值得跟随的。
2)让人加班,但不会让人被工作完全绑架
我弟弟的老板就是一个"极端"的领导。时候拉着下属一天工作10小时,好多次午饭都顾不上吃。高峰一旦忙完、或临近节假日没有项目时,他知道大家的心思不在工作上,所以会让大家提前收工、赶紧回家。“回去多陪陪家人不好么?干嘛在办公室耗费时间!”是他领导的经典语录。
从来都不加班的职场人少之又少,但最怕的就是那种自己是工作狂,就号召下属也24小时待命、见不得一点清闲、企图让工作成为你人生唯一目标的领导。
3)比起秋后算账、更愿意遏制苗头
秋后算账多容易,甩锅甩得漂亮、还能抖威风,"你看你,当时我就说xxx。"事后诸葛型领导不少见。比起"算账",好领导们更愿意及时指出问题、让员工免于犯错。
和这种并不nice的领导共事,一开始往往会让人觉得不舒服,但日久见人心,当你看到工资卡上增长的数字和自己能力的成长时,你会知道没有跟错人。


你如何评价现在的公司?


除了仔细评估上司值不值得跟随外,也要对老东家来一次“全面体检”。
比如,领导挪窝后你是否有上位的机会?在原公司你和其他同事相处得如何(去新公司意味着你要重新花费成本在人际关系上)?新上任的领导你是否熟悉、是否是好共事的人?他有没有能力带着部门更上一层楼?说到底,你要考量的是:目前,这是不是一家值得自己留下来的公司?
这里有三个评判标准——
1)公司的经营状况
利润是衡量一家公司好坏的最硬标尺。如果一家公司盈利不佳,再好的模式和概念也毫无价值。多观察公司有没有客户经常往来、销售人员的精气神、领导整天都在忙什么、上一年的财报。一家持续盈利的公司是你留任的底线。
2)公司给你的安全感
公司盈利尚可,未必就代表能给员工带来安全感。根据猎聘大数据研究院发布的《未来职场"六感"研究白皮书》显示,职场人安全感的基石是薪资福利这些与钱有关的因素,但职场人需要的安全感不止是钱能满足的。
职场人最看重的企业提升安全感的举措首先是契约精神;其次是"健康、绿色的办公环境"和"保护员工条例(如反性骚扰、反职场霸凌等)"。
领导是否兑现承诺、福利保障是否到位、办公室文化是否健康……这些都是你在选择留下来时要考虑的问题。
3)你的升职空间
你在现有公司你的升职空间到底有多大?留下来三五年后你可能的状况是什么样的?如果没有升职机会,单从工资收入这一点来说可能三五年后,你和现在生活的状况差不多。如果现在都是咬牙过日子,以后也可能是如此的现状,若干年后年龄大了,生活的压力更大,自己更没有勇气求变,只有被淘汰的份儿。
扫描一遍老东家后,也许你会发现比起离开,目前这里才是你更好的容身之地。

你如何评价可能会去的新公司?


领导想要挖走你的时候,肯定会对新公司做出更好的评价,但这个结论是从他的立场上作出的,很可能并不适用于你,所以你也需要对新公司有所了解。
宏观层面,要去了解与目前你所在的公司相比,新公司的优劣势(薪资福利、培训、技能、公司氛围)在哪里?做的事情你是否喜欢?如果一切如旧,离开原公司的意义在哪里?
微观层面。最重要的是了解清楚你加入后的职责——
你在部门的角色是什么?你的加入会给整个部门带来哪些作用?公司看重你的哪些技能?为什么需要你在这里工作?
考量这些问题无非是想弄清楚一件事:排除原上司这个因素,这家新公司值不值得你加入?而你在新公司的眼里,会是一个独立的职场人抑或只是你领导的“附属品”?


额外的“难题”——
如果选择留下,我如何面对新上司?

如果原领导离开,自己选择留任,公司空降了新上司。这时,我们将面临一个经典的职场问题:自己如何与新领导相处?
作为老员工的我们与新领导相处时,最好能守住“二要”和“三不要”原则。
1)要尊重新领导
也许你对新上任的领导并不满意,但只要你的前途仰赖于他,该有的恭敬态度和礼貌还是要做到位。尤其当自己是老骨干、领导资浅(或者比自己年轻时)时,更不该摆谱儿。越资深、越恭谦,越容易得到新上司的赏识和重用。
2)要主动与新领导沟通,帮助新领导
我们对新领导多数时候会采取敬而远之的态度,原因有二,一是不知道新领导的脾气秉性,怕贸然去打招呼会碰钉子、闹尴尬;二是怕别的员工说自己拍马屁、主动向新领导献殷勤。其实新官上任心里也很慌,如果我们能主动询问领导的需求,与领导积极沟通,新上司会对你心存感激的。
3)不要在新领导面前评价前任领导
前任领导的功过是否新上司可以从其他渠道得之,但从你口中得之,无论评价好坏,新领导都不会领情。
4)不要议论部门同事
有些领导喜欢从老员工那里打听团队成员的情况,点评每个人的优缺点,看似帮助领导熟悉人员情况,但你不知道新领导与其他员工的关系。贸然点评可能会给自己惹麻烦,还是让新领导自己去观察、评价比较好。
5)不要急于向新领导表忠心
虽然我们尊重新领导、愿意积极沟通,但也不要靠得太近,给自己贴上“我是新领导的人”的标签,在同事中难做人。
职场人想要有前途,平台、领导、自身能力三样缺一不可。好的领导是伯乐,可以助我们一臂之力,但说到底大家是利益联盟关系,我们不能将自己的前途过于依赖在某位领导的去留上。无论是跟随领导高就、还是留在原地,最终,打铁还需自身硬,要能做到走可以走得潇洒、留可以留得安心。

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