这3类领导必须淘汰,参考这10条标准就够了

百家 作者:管理智慧 2022-02-17 08:15:18 阅读:173


员工的能力可以平庸,因为有着管理者的引导,仍然可以发挥其基本的价值。但是对于企业的管理层来说,一定不能轻视管理层的能力建设,坚决把握管理者的能力底线,如果出现问题,那么一定不能手软。

作者:彭剑锋  教授,华夏基石董事长,著名管理学家,《华为基本法》起草人之一

编辑:梁京雨 美编:高婉珍

来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)


我们说,企业强,首先强在以企业家为核心的高层领导团队。同理,企业要烂,也首先是烂在核心层。


俗话说,萝卜烂在核心,堡垒往往从内部被攻破,所以企业的组织能力建设,首先在于高层领导、核心团队建设与高层领导力的系统提升。


企业要想打造出超强的高端团队,首先要保证核心层成员的品质,要求他们都能成为金子,至少要成为钢铁,而不是一堆破铜烂铁。

 



1

及时请出三类人


在一个领导团队之中,往往有三类人,就类似于我们所说的破铜烂铁,组织需要将他们及时撤换或者淘汰。


那么,哪三类人需要及时请出呢?


第一类人,没有企图心和成就欲望,缺乏事业激情与奋斗精神,不想与老板一起干一件大事情。


这种人首先过于现实,鼠目寸光,缺乏理想和事业激情,对老板及公司的使命目标不清晰,不愿意为未来投入。跟他谈理想、谈目标,他的情绪不高,而且总是持怀疑态度。这种人很难被使命和目标所感召,很难激发他的内在激情。

 

不仅如此,他对未来,对自身在组织当中的成长和发展不但缺乏自驱力,甚至缺乏想象力,总是需要用鞭子抽着跑,需要强力的外力驱动。而真正进入高管领导团队的人,一定要有使命驱动,一定是那种要与老板一起干大事的人。否则,是不能成为高管的。


华为对高管的第一条要求就是使命驱动。而这类人所追求的,不过是安逸稳定的生活而已,不愿意创业或者奋斗。比如,不愿加班,不愿意面对挑战性目标,在制定目标时还要讨价还价。尤其是不愿到艰苦的地方去,不愿意承担具有开拓性和挑战性任务。


但是,他们往往也具有伪装性,就是有伪装出来的事业激情,但实际上眼高手低,志大才疏,一说就大,一做就小,一干就砸。他们的履历往往被包装得很丰富,且能吹能侃,尤其善于夸夸其谈。但深究下去,却未见其创造过真正的战绩,没有攻过山头,打过硬仗。而对于企业来说,没有打过胜仗,根本不具备成为高管的基本条件。


第二类人,不愿意承担任何风险,没有经营与全局意识,过分计较个人得失。

 

这类人在危机面前往往撒腿就跑,关键时刻“掉链子”“尿裤子”。他们尤其不愿意为长期利益牺牲短期利益,往往不敢直面矛盾,遇到难题时退避三舍,遇到矛盾时,旗帜不鲜明,无原则、和稀泥、找借口。


个人不承担任何风险,却要求高底薪。这是只追求分享存量利益,不愿意与业绩挂钩,觊觎企业未来增量利益的典型代表。


你希望他拿出钱来买公司股票,他只希望老板拱手相赠。这样的人,在关键时刻,显然不会为老板分忧担责。


第三类人,人品差、格局小、自我膨胀,没有自我批判精神。

 

首先,人品不好,自私自利,必然以权谋私,不懂感恩,自然吃里扒外。其次,格局小、心胸狭窄的人,必然没有全局意识,眼中只有自己的一亩三分地,喜欢拉帮结派、搞小圈子、山头主义。再次,他们缺乏自我批判精神,容易自我膨胀。本质上因循守旧,不爱学习、不求进步,观念能力滞后于公司的发展要求。


我们将上述三类高管人员称之为领导团队里面的铁锈,要及时撤换淘汰,避免拉低领导团队的整体品质。 

 



2

十条标准辨英才


那么,作为企业家,如何对高管团队成员提出更高的要求呢?用什么样的标准去衡量他们是否合格?


我认为,有十条标准可供企业家参考。同时,它也适用于高管团队成员的自我检视和自我批判。这十条标准,各有5个分值,5为优,4为良,3为平,以此类推。


第一,有企图心和事业激情,认同并能够追随企业家成就伟大的事业理想。当企业家谈到公司愿景的时候,他能感同身受,心情激荡,二目有神,熠熠发光,而且能主动放弃安逸的生活,非常愿意为公司长远目标的实现牺牲短期利益。


第二个,不安于现状,具有持续奋斗精神。当公司面临新的发展机遇和挑战时,能够主动接受挑战,勇于到艰苦的地区,或勇敢开始新产业、新领域,并能提出更高目标,愿意担当更大责任。


第三,愿意与公司共同承担经营责任和风险。不惜抵押财产,购买公司股票,敢于签订业绩承诺与对赌协议。


第四,当公司遇到困难、挫折和危机时,能够立场坚定、旗帜鲜明地与公司保持一致,共同维护公司的整体利益。在危机事件突发之时,即便正在外地度假,也会在第一时间赶回公司,主动请战解决问题,并承担相应的责任。


第五,敢于拍板,敢于担责。领导过某一方面的变革,能带队伍,尤其在一线带过队伍,攻过山头,打过胜仗,并能为公司培养优秀人才。


第六,廉洁奉公。当个人利益与组织利益发生冲突时,能以组织利益为重。位高权重之时,能够坚持以组织纪律为原则,个人不会凌驾于组织之上。


第七,具有全局意识和协同合作精神,是公司文化价值观的率先垂范与践行者。在公司内部,不拉帮结派,不自立山头,不搞小圈子。能正确处理工作与生活的平衡关系。


第八,在解决了基本的财富自由之后,能保持饱满的工作热情,将大量经历投入到工作当中,并且能够像创业时期那样深入一线,走近客户,贴近基层员工的工作和生活。


第九,对公司的未来始终充满信心,始终能以正能量去影响员工。具有感恩心态,愿意为公司发展持续做出奉献。在待遇上不斤斤计较,讨价还价。


第十,具有自我批判精神与空杯心态,愿意接受新事物、新知识。对自己提出更多要求,能够不断发展和提升自身领导力,并努力追求自我超越。


各位企业家可以比照上述十条标准要求高管团队成员,高管人员也要按照这样的标准进行自我检视和自我评估。


按5、4、3、2、1五点尺度计分,十条标准计分,总分四十分以下要敲警钟!三十分以下,坚决撤换或淘汰。(本文完)

 

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