有这五个特征的人,绝不能当领导!你占几个?

百家 作者:总裁商海 2022-02-24 22:06:13 阅读:250

海尔CEO说:企业的核心领导岗位,一定不要用不成熟的人才。

今天跟大家分享,不成熟人才的五个特征。

气球型人才

所谓气球型人才,就是没有自驱力,像气球一样需要不断充气。
没有自驱力的人才,总是需要依靠别人来激励,依靠领导去逼、去追,依靠制度去驱动,这样的人才是不成熟的。
如果一个部门负责人的工作动力,总是需要依靠更高级别的领导去驱动的话,那就代表这个人没有资格去负责一个部门的工作,不够成熟。
所以海尔公司在提拔一个员工担任主管之前,会先考察这位员工有没有自驱力。
美国的杰克·韦尔奇曾经说过,一个人是否能够成为领导,就看他是否能够自我激励。
能够自我激励的人,就是能够自我驱动的人。这样的人在担任领导岗位时,就可以驱动其他员工,驱动整个团队。
员工与领导之间最大的区别就是自驱力的差别。如果你是一个气球型人才,总是需要外来的冲击,那么就不会有员工愿意跟随你,也不会有领导愿意重用你。
一个员工有没有自驱力,在他刚进入公司的时候,就可以看出来。
一个有自驱力的职业化员工,刚进入公司时,就会主动去熟悉工作,为自己的工作做好阶段性的规划以及目标。
相反,一个没有自驱力、不职业的员工,他进入公司之后,不会主动去熟悉工作,显得很迷茫,不知道自己该干什么,总是需要等别人来安排他的工作。

玻璃型人才

所谓玻璃型人才,就是非常容易情绪化的人才,这种人的情绪很容易受到外来压力和其他人的情绪的影响。
比如说,被领导批评,老板施加压力,情绪就几天不能恢复。
这种人通常有以下几个特征:
1、容易陷入情绪的低谷,情绪低迷。
2、容易被激怒,容易被别人的情绪所感染。
这些都是很典型的,内心没有强大力量支撑的表现。这种人在职场中,很容易跟别人形成摩擦。
有些玻璃型的管理者,在公司开会的时候,遇到部门之间的矛盾,很容易就形成自我保护的情绪,然后对其他部门进行攻击。
如果你很容易就被激怒,很容易就郁郁寡欢,很容易就兴奋起来,是因为你的内心不够强大导致的,这些都是心智不够成熟的表现。
你的情绪之所以很难控制,是因为你的心量太小。如果你的心很大,那你的情绪控制能力就会很不一样。

为什么小孩子总是比大人容易哭呢,因为小孩子的心比大人小很多。同样,如果你在职场中,非常容易情绪化,那就说明你的心很小。
如果你作为一个领导者,很容易就动怒,很容易对其他部门有不良情绪,就会导致你的人际关系紧张,最终失去员工和同事对你的信任,让自己陷入一个很被动的环境中。
所以修炼自己的情商就显得无比的重要,千万不要做一个玻璃人,要做一个情绪能够自控的人。
杰克·韦尔奇说过,一个管理者如果对下属非常粗暴,任意苛责、训斥、谩骂,这代表管理者心智不够成熟。
因为管理的本质是激励员工,你骂员工100句,不如给员工好好做一次激励。


乞丐型人才

什么是乞丐型?就是公司给我多少钱,我就干多少活。你给我5000块钱,我绝对不会干6000块钱的活,这就叫做乞丐型。
这种人的特点就是急功近利,只做立刻有回报的事情。这种人的心量太小,目光太短浅,不适合做高管。
所以老板在选人的时候,对这种乞丐型的人才,千万不能让他做公司的一级管理者。特别是在选合伙人的时候,一定要选择那些大气、大度,懂得谦让的人。
作为一名员工,如果你还是抱着一颗乞丐心,不愿意付出,永远那么急功近利,就表示你的格局还太小,永远成不了别人的领导,在职场上就不可能有很大的成就。


孙空悟型人才

孙悟空型人才,指的是个人能力很强,业绩很好,但过于骄傲自负,且不自律,不把部门领导和其他同事放在眼里,容易居功自傲,经常破坏团队的文化和规则,破坏团队凝聚力。
这也是心智不成熟的表现,这种人同样不适合成为别人的领导。

墙头草型人才

所谓墙头草,就是没有自己的独立人格,总是人云亦云,没有自己的主见又怕得罪人。
作为一个部门的负责人,公司的合伙人,最重要的就是要有独立思考的能力,像这种墙头草,永远不可能成为团队的领导,公司的核心骨干。
万科的郁亮,正是因为他身上的独立人格深深吸引了王石,才被提拔为万科的总裁。
郁亮本身不是技术出身,也不是营销出身,他是做财务的。之所以能够成为万科的总裁,就是因为他从来不巴结领导,吹牛拍马,居功自傲。有独立人格的同时,又能够尊重领导的意见,是一位非常成熟的人。
如果你,或者你团队里的员工,在这五个特征中,占了三个以上,那就要特别注意了。对这样的人,要及时改造和训练。

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一个聚百万人脉的老板圈子

总裁商海

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