像 Zoom 一样, 给公司做“烧钱计划”
编辑 | 燕子 排版编辑 | 译之
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烧钱率(同 Burn Rate)是衡量一家企业健康程度的指标。文中以 Zoom 为例,讲了这家公司如何做到连续几年将现金消耗与毛利打平,实现烧钱率为 0。
在这个过程中,非常重要的一环是按照年度制定烧钱计划,并且每个季度、每个月复盘,并且同步企业各部门及成员,每周核查。以下,enjoy~
在 Zoom 首次公开募股前,它的财务状况中有一件非常神奇的事并未被人发现。在 Zoom 的招股书上可见,2017 年,Zoom 的现金消耗恰好与其毛利相抵。
如下图所示,2017 年,Zoom 的总毛利(Total Gross Profit)为 4834.5 万美元,日常总支出(Total OpEX)也为 4834.5 万美元。换句话说,2017 年 Zoom 恰好烧了 0 美元。那一年它没有盈利,但也连五美分都没花。与此类似的还有 2018 年和 2019 年。
烧钱率( Burn Rate ),指新公司尚未实现经营现金净流入之前,消耗其现金或风险资本的速度,通常以每月所消耗的金额来量度。它包括营业现金净流出和资本支出,一般以每月或每年计算,通过分析环比和同比烧钱的速度,来衡量成立初期和赢利期前公司的营收情况。
该指标很好地计量了该公司花钱的速度,如果是递减的并转负为正,则该公司有很好的成长性,并且自我产生的现金流充足。(来源:百度百科)
原文地址:https://www.saastr.com/zoom-had-a-burn-rate-budget-so-should-you/
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