当我们学华为时，我们在学什么？
毋庸置疑，华为作为一流企业，拥有一流的管理水平，这也是很多企业争先恐后学华为的原因。
华为创始人的故事、华为的管理方法、华为的经典语录、 ”以奋斗者为本”、“狼性文化”、“熵减”……网络上有关的报道屡见不鲜。前两天，华为第三批军团/系统部组建成立大会上，任正非那句“让打胜仗的思想成为一种信仰”再次刷曝各媒体平台。
华为究竟掌握了什么样的商业王国秘密武器？为什么华为员工的执行力如此强？当我们学华为，我们到底该学什么？
今天，常识君为大家分享的10本书大多都是华为人出品的第一手资料，带你走近华为的企业文化、管理模式和产品研发。通过阅读，希望能帮你真正理解华为，科学地学习华为，用于自己的企业管理实践。以下，Enjoy：
常识君|有话说
作者：田涛，宫玉振，吴春波 等
生死大于输赢。在人类的组织中，军队是最极致的形式；在所有的竞争中，战争是最残酷的形态。
本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，他们中有华为管理顾问、华为原中国区规划咨询总监，也有华为原后备干部系主任、原全球技术服务部干部部长、华为蓝血十杰奖得主。
从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析了古今中外军队的取胜经验，讲透了解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码，总结了企业向军队学管理的方法与戒律。
这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。
作者：华为公司企业架构与变革管理部
华为公司质量与流程IT团队官方出品，首次对外公开华为数字化转型方法论与实践经验。
超级畅销书《华为数据之道》（上市2年，销售超20万册）姊妹篇。
全面总结华为5年多的数字化转型经历与经验，涵盖华为数字化转型的认知、理念、转型框架、落地方法、业务重构、平台构建等多个主题。
华为轮值董事长/变革指导委员会主任郭平、华为董事/质量与流程IT总裁/CIO陶景文联袂推荐。
作者：华为公司数据管理部
华为公司作为典型的非数字原生企业，从小到大、从弱到强几十年不断发展的历程中，伴随着一次次重大业务变革、信息化建设和数字化转型。
本书是华为官方首次对外系统披露其数据治理与数字化转型方法论。由华为董事、质量与流程IT总裁、CIO陶景文等华为高管写序推荐。
书中内容理论结合实践，通过对华为公司数据治理体系和数据底座建设方法与实践的介绍，讲述了数据工作如何支撑业务变革，如何驱动数字化转型，总结了华为数据工作的发展历程、经验和对未来的思考。相信对企业数字化转型的领导者、设计者、实施者和参与数据治理的同行，会有一定的启发和借鉴意义。
作者：王维滨
提到华为，很多人就会马上想到华为文化，华为文化造就了一代又一代华为人，那么什么是华为文化呢？
社会上对于华为文化有很多说法，本书作者1994年入职华为，曾任海外地区部总裁、产品线总裁，并负责过华为全球产品行销工作。有管理百亿元以上业务规模和万人以上团队的经验。
他以长期在华为工作的华为人自己的角度，从以下四方面来谈对于华为文化的理解和认识，希望能帮助社会上关注华为的人了解真正的华为文化和华为人的故事。
作者：陈雨点
这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作，它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。
作者曾在华为工作14年，在华为集团总部和多个海外代表处任职，深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目。
本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。从6个方面全面阐释了华为管理团队和提升团队能力的具体策略和方法，都可以直接复用。
作者：杨爱国
《华为基本法》的应用指南，《以奋斗者为本》的扩展延伸！华为授权的一手图片与视频资料，揭示真实可学的华为核心法则！
华为不可复制，但可以学习！本书从价值、要素、体系三个方面， 深度解析华为人力资源管理的核心法则。目的是透过对华为“以奋斗者为本”的细微解读，让人们学习华为更容易！
作者：杨爱国，高正贤
华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有财经体系。
华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。
具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。
对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。
作者：张利华
作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业，他是怎么做到的？
本书作者张利华，曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。
这本书是写给处于初创期和成长过程中的中小企业看的，也是给一些增长停滞、创新艰难的大型企业做对照的，更是写给那些中年失意，甚至失业的人看的。
华为如何度过冬天，华为手机如何成功实现转型等，都值得学习。同时，任正非从中年失意的挫折中站起来，带领华为从一次次的失败走向成功的励志故事也值得借鉴。
作者：庞涛
原汁原味的华为训战方法论。原华为大学高级学习专家，深度解剖训战的逻辑与方法。方法独特、适用广泛、讲解透彻，还原了真实的训战，并回答如下核心问题：
什么是训战？训战提出的业务背景是什么？它被赋予了怎样的使命？训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的？训战适用于哪些业务场景和需求？怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求？开展训战结合的学习或人才培养项目时，那些关键技术方法应该如何运用？
吴晓波、许芳、王斌等专家共同推荐。
作者：龙波
学习华为要学习华为管理的本质。现在社会上有很多讲华为的书都是介绍华为某一种管理方法，这本书则揭示了华为管理的本质。
它汲取了华为21位前高管一手经验，试图通过采访华为前高管团队，剖析管理背后相通的“规则”，为企业建立规则感，应对不确定性，提供系统思路和落地方案，为企业建立规则感，为企业家寻找方向提供线索。
本书介绍了华为的战略管理框架DSTE，从SP的打开到BP落地，从流程的构建到组织绩效的活力提升，让更多的人了解到，学华为应该从学华为的战略管理流程开始，是非常值得企业家们认真阅读的一本书。
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