500强财务总监的预算管理方案，直接套用！（附赠预算全套模型）
预算是财务能力框架中重要的一环，通常一个公司的预算是由财务牵头做的。预算的难题有很多，直接考验着财务人员的业务水平和沟通能力。
在业界里，华为的全面预算管理体系是最有名的，其预算体系对于华为营收增长起到了至关重要的作用，一直以来被外界所学习模仿。
而华为的预算体系由华为财经一手打造，华为财经人员月度平均薪资高达27000多元，远超同行业水平！
不过，对大部分财务人员来讲，预算是一项含金量非常高的财务技能，但同时也是非常难做好的一项工作。
举一个例子，销售人员为了维护客户，往往都会有一定的临时开支，而主管部门为了留住客户，也只能同意销售的审批。久而久之，销售部门养成了习惯，预算也就成为了空谈，那么最后就会导致销售费用的居高不下。
所以，预算的真正价值，不是不让花钱，而是要让公司的资源得到合理的配置，其最终的目的是为了提高公司的业绩。华为正是意识到了这一点，将预算的作用发挥了出来，得到了良好的效益。
不过，能把预算做好的财务并不多，具体来说，有以下几个问题：
预算从哪里开始，最有效的预算流程是什么样的；
预算的推进困难，部门之间相互扯皮；
各项预算报班的项目该如何设立；
对业务不熟悉，不知道怎么发挥预算的控制作用
那么如何做好一份完美的预算方案呢？别担心，诚邀您参加这堂由500强企业财务总监maggie老师精心打造的《以华为为例，拆解预算管理流程》课程。
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