80后财务总监,女,深耕行业16年:请一定逼自己学会这项技能!
财务分析,是财务里比较有技术含量的工作,很多财务都想掌握财务分析这个高含金量技能。
但财务分析并不是那么容易学会的,首先财务分析到底分析什么?也许这个问题就会难到不少财务。可能很多财务都认为,财务分析就是分析企业的营运能力,盈利能力,偿债能力等等。
财务小李也是这样认为的,她做的财务分析报告,也是按照这三个维度对企业进行指标分析,没想到却被领导痛骂了一顿:
“你看你做的财务分析,写了一堆的财务指标,没一个跟公司业务挂钩的。比如这个季度的毛利降低了8%,到底是因为收入少了,还是成本变高了?又是哪些产品,哪些渠道所导致的,具体的原因又是什么?
我想要的财务分析,得有业务思维,能够将财务指标和业务实际相结合,帮助业务把控风险,提高盈利性,而不是简简单单分析几个财务指标就够了,这样的财务分析纯粹是为了分析而分析,根本解决不了公司现在的问题。”
小李做财务分析的问题,也是很多财务所面临的问题:
表格做得很漂亮,但是分析不出数字背后的业务逻辑关系;
只会照着书本进行财务指标分析,结合业务的能力太弱;
选取的指标太过专业,业务人员和老板看不懂;
财务分析对业务没有实际的指导作用,只是纸上谈兵。
那么对于财务人员来讲,真正有用的财务分析到底应该怎么做?别担心,你可以在这堂《如何做真正管用的财务分析》里找到答案!
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