华为的财务BP长什么样？

普华永道曾联合某国际会计师协会就财务洞察这一话题共同开展了一项调查。从调查中发现：48%的受访者认为，在未来三至五年内，财务BP（Business partner，简称BP）的职位需求将大幅增加。

企业的内部平衡正在发生变化，从专注于组织结构导向转向价值创造导向。通过跨部门合作，财务技术专家可以为业务部门创造更多价值。

财务BP的组织定位：以华为为例

财务BP在企业中的定位是什么呢？我们以华为财务为例，来看看财务BP的工作职责。

据《华为财务BP与蓝军》介绍，华为财经板块分为三大支柱：负责制定政策、流程和规则的COE（Center of Expertise），负责理解业务需求、快速整合并实施方案的财务BP，以及负责提供高效、优质、低成本的服务，并在提供服务的同时实施监控的SSC（Share Service Center）。

其中，财务BP板块又分为四条线：

财务BP如何创造价值？

与华为财务BP的关键词不同，在传统观念里，财务人定位于通过系统和流程收集数据，转化为报告，为利益相关者提供重要信息和分析，以支持决策。基于传统定位，财务更关注公司的历史业绩，应对利益相关者的需求相对被动。

作为财会专业人士，我们需要正视这一形势，拥抱变化，扩大视野，积极应对。作为财务BP，我们更需要走出传统角色定位的局限，通过分析和建模来预测趋势和未来，为业务发展提供洞察力和建议，积极主动地参与决策过程，从而驱动业务发展。

根据普华永道的研究结论，财务职能可以分为三个核心角色。

第一，商业洞察是大多数财务职能的关键目标。财务只有与业务达成有效合作，才能创造更多价值。因此，及时提供相关管理信息，以及创建和支持企业绩效管理模型是企业财务人的重要目标。

第二，交易流程效率指通过简化或者标准化的过程，实现及时高效地推动业务开展。财务人可以借助技术手段来实现流程优化，从而优化人力，专注于商业洞察。

第三，合规内控是财务职能的基础角色。未来，企业业务需要优化风险管理、合规和控制。通过建立一个可持续的、成本有效的内控环境，企业既能满足当今的要求，又能灵活应对未来法规的变化。在这个模型中，金字塔的顶端是洞察力，结合财务专业，专业人士可以通过与企业其他部门的积极协作来赋能业务。