最近参与了一些面试，招聘的岗位是相对高级的财务岗位人选。通过看简历，电话面谈，发现了一个现象，于是就来说说今天的主题。

如果说财务部门是企业的成本中心，我想大家不会反对。于是有的财务会喊，我们其实给公司创造了价值，不仅仅是成本中心。也有的老板会喊，我希望财务能够给公司挣钱，而不仅仅是成本中心。

说实话，我的确见过财务部给公司真的在创造价值的，而且是物质形式的。但这样的财务，少之又少。

于是，为了让更多财务人员学会如何为企业创造价值，众多培训机构开始设计一门课程，关键词叫“业财融合”。也更多的财务人员在学习后加入到践行的行列里，并且在简历和自我介绍里，给自己打上标签“业财融合”。

但通过最近的面试，我发现了一个也许“偶然”的现象，当有这个标签的人选浮出水面后，一聊两聊，就基本聊死了。也就是说，不提“业财融合”还好，能多聊会。而提了之后，反而“猝死”的状态。

如果分析其中缘由，其实就是我们部分财务人员对“业财融合”的认知出现了一些偏差，而这个词在很多老板的眼中是另外的一种认知。

下面说说两方的认知吧，对比下，或许你就明白了，然后我给你出个建议。

财务对于“业财融合”的认知，走出财务部，走近业务，思业务所思，想业务所想，帮助业务解决问题。

老板对于“业财融合”的认知，是非常简单的，就会直接一句话：“请问你参与了业财融合的工作后，给业务解决了什么问题，这些问题的属性和重要程度，以及带来哪些业务上的明显改善？”。

而这样的问题之后，发现面试中的财务人员开始出现卡壳现象，甚至继续围绕自己认知的“业财融合”继续展开自己逻辑的说明。直到被打断，换下一个面试环节倒计时的话题。

为什么会出现这一幕？其实很简单，我说下我作为旁观者的观察。

老板认为“业财融合”没有那么复杂。

首先，不是走近业务，而是走进业务。

你为业务着想，和站在业务一起解决问题，是两个概念。这个逻辑看似有点饶，但如果这个看不懂，可能真的说明认知有问题。

其次，企业先生存后发展，而挣钱是硬道理。

你和业务一起解决了什么问题，才是能否成为抓得住耗子的好猫的前提。不要光提口号，光做动作，而没有结果。

再次，实际行动带来结果，是实现的必经之路。

我们说下这个逻辑，希望你能深入理解下。

如果你天天坐在财务部的办公室里，天天不挪位，而你想做的业财融合是很难实现的。因为就好比磁悬浮一样，永远接近地表，而不能落地。

“业财融合”也一样，不没事就在业务人群里呆着，你不会“接地气”的。而不接地气的直接结果，就是大概率只有所谓投入而没有实质产出。

那么这样的循回往复，可能最后只是自己认知的业财融合！

希望，在寒冬来临前，在企业需要更多的管理落地前，你能重新认识自己曾经认知的业财融合。

或者说，这个认知就是有结果了后的另外一种新的认知！

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