如何描述财务经理的日常工作?
1、把你日常每天做的工作罗列一下,比如审核付款,检查凭证录入;
2、再把你不太经常做的工作罗列一下,比如维护银行/税务/审计关系,每月的结账把关,报告等;3、再把对员工做了哪些事情罗列一下,比如对他们的管理/培训/评估/团队建设;4、再把你对上司做的工作罗列一下,比如计划/预算和各种分析报告;5、最后把你对财务部做的工作列一下,比如流程/制度/政策建设。做什么,什么时候做不是特别重要,重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。管理工作:帮助员工协调冲突,帮助领导推进重要事项,协调下面员工跟其他部门沟通;领导工作:激励别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情,难题的。做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了,不能在等着别人给自己分配活了;而是应该目标驱动型的,为公司未来的某个战略,某个目标做准备,不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学,有些东西要请教别人,请示领导。
规划布局(下面的人员都应做什么,做布局,做调整);处理问题;审批文件(报销等等);参加会议(自己部门的,其他部门的,公司级别的);沟通讨论(跟员工沟通、跟销售商量促销政策等);商业交往(银行,税务局,海关,投资人,股东,券商);布置任务;指导工作;总结评估(部门取得的成绩,总结公司的)。从单任务处理系统转变为多任务处理系统,由串行改为并行处理;经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制;以满足支持和配合公司的业务发展的需要,财务部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益最大化。
2、深入了解公司业务、流程、人员等各个方面情况(参与会议,现场参加,走访等等);4、做好应对各种可能出现问题的防范措施和思想准备;5、对自己工作(财务能力和体系)的未来发展目标提出设想。
(1)资产质量;
(2)资本结构质量;
(3)利润质量;
(4)现金流量质量。
(1)流动资产质量;
(2)长期负债质量;
(3)所有者权益质量。
因为利润表是企业的面子,为了让面子好看,也就是让利润有质量,企业必须有资产质量和资本结构质量来保证。从利润的形成到利润的结构,再到利润质量恶化的13个表现。现金为王。利润有质量最后还是要体现在现金上,即企业的利润能给企业带来现金,企业的经营性现金流量足以覆盖企业的日常支出,甚至可以支撑企业投融资的需要。
结构清晰才能表达有力。用思维导图整理的读书笔记一目了然,会先让自己具有财务分析的“全局观”,然后再局部分析突破。为了详细的财务报表,以下通过一张图看懂三张财务报表及其关系,这三张表代表了一个公司全部的财务信息。而三张财务报表,实际上是一个动态系统的简化模型。现金流量表:代表一个公司的现金流量,更代表资产负债表的变化。资产负债表——所有表格的基础。从某种意义上说,一个公司的资产负债表才是根本。无论是现金流量表还是利润表都是对资产负债表的深入解释。在格雷厄姆的时代,会计准则并没有要求现金流量表。后来的会计准则进一步发展,现金流量表才成为必须。因此在格雷厄姆的《证券分析》一书中对资产负债表的论述与分析是最多的。
现金流量表是对资产负债表变化的解释。现金的变化最终反映到资产负债表的现金及等价物一项。而现金的变化源泉则是净利润。净利润经过“经营”、“投资”、“筹资”三项重要的现金变动转变为最终的现金变化。
首先,净利润经过营运资本的变化、摊销折旧等非现金项目、其他项目(财务支出或收入、投资收益等)的调整,最终转换为经营现金流。其次,投资的支出与收益的现金流量。其中买卖资产对资产负债表的资产项目有影响。最后,筹资的现金流量。其中,借债与还债会影响资产负债表的借款项目。分红与增发会影响资产负债表的股东权益项目。利润表是净利润的来源。而净利润则直接影响资产负债表中股东权益的变化。
这三张表格是一个公司财务状况的精髓与总结。也是公司这个动态系统的简化模型。那么,“财务报表分析”要分析些什么?面对财务三张报表的分析,从逻辑上讲有四大导向:盈利性、安全性、效率性和增长性。1、流动比率=流动资产/流动负债*100%。指标越高,企业流动资产流转越快,偿还流动负债能力越强。国际公认200%,我国150%较好。
2、速动比率=速动资产(流动资产-存货)/流动负债*100%。国际标志比率100%我国90%左右。3、资产负债率=负债总额/资产总额*100%。指标越高负债程度高,经营风险大,能以较低的资金成本进行生产经营。保守比率不高于50%,国际公认较好60%。4、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)*100%1、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*100%,指标越高,资本保全情况越好,企业发展潜力越大,债权人利益越有保障。2、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100%,指标越高,所有者权益增长越快,资本积累能力越强,保全情况好,持续发展能力越大。1、主营业务毛利率=毛利(主营收入-主营成本)/主营业务收入*100%,介于20%-50%之间,一般相对合理稳定,流动性强的商品,毛利率低。设计新颖的特殊商品(时装)毛利率高。
2、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*100%,反映企业基本获利能力。3、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*100%4、 营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%5、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%6、资产净利率=税后净利/平均总资产*100%=主营业务净利率*总资产周转率。指标高低于企业资产结构,经验管理水平有密切关系。7、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%。反映投资者投资回报率,股东期望平均年度净资产收益率能超过12%。8、不良资产比率=年末不良资总额/年末资产总额*100%9、资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额*100%10、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值*100%14、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)*100%15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*100%16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100%17、 主营业务毛利率=毛利/主营业务收入*100%18、 主营业务净利率=净利润/主营业务收入*100%19、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*100%20、 营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%21、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%22、资产净利率=税后净利/平均总资产*100%=主营业务净利率*总资产周转率23、 净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%24、 管理费用率=管理费用/主营业务收入*100%25、 财务费用率=财务费用/主营业务收入*100%26、成本、费用利润率=利润总额/(主营业务成本+期间费用)*100%30、现金流动负债比=经营活动净现金流量/流动负债*100%31、现金债务总额比=经营活动净现金流量/总负债*100%32、 销售现金比率=经营现金净流量/销售额*100%33、应收帐款周转率(次数)=赊销收入净额/应收帐款平均余额37、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额38、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数41、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/利息支出42、总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额1、应收帐款周转率(次数)=赊销收入净额/应收帐款平均余额,指标高说明收帐迅速,账龄期限短,减少企业收帐费用和坏账损失。
3、存货周转率=销售成本/平均存货。一般情况周转速度越快,变现速度越快,占用存货资金少,占用相同数额的存货而实现的销货成本大。4、存货周转天数=计算期天数(年360天)/存货周转率5、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额,指标高表明企业流动资产周转速度快,利用效果好。6、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数7、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额。周转速度快,企业的营运能力强;指标低,说明收入不足,或资产闲置浪费。9、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/利息支出10、总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额©本文由CMA发布。素材来源:会计头条、南京税务。如需转载,请务必注明以上信息,侵权必究。最后,针对全国各地所有CMA/准CMA人
财会招聘&名企实习实时放送,不限城市
专属“闹钟提醒”,接收一手行业信息
CMAer找组织,职场生涯不孤单
财会实操直播+24h答疑,提高竞争力
5000+财务同行每日交流互动
不再错过行业重要信息
关注公众号:拾黑(shiheibook)了解更多
[广告]赞助链接:
四季很好,只要有你,文娱排行榜:https://www.yaopaiming.com/
让资讯触达的更精准有趣:https://www.0xu.cn/