对不起,不会管控成本费用的财务,我们不要!
成本控制,作为财务里比较有含金量的技能,也是老板最看重的能力之一。
市面上的财务经理岗位,大多都对成本管控能力提出了要求:
一个好的财务管理者,必然是对公司业务成本的构成了然于胸,且能够做出一套针对性的成本管控方案。
然而大部分的财务不太精通成本管控,或多或少存在着这些问题:
成本管控没思路,不知道从哪里入手;
成本居高不下,天天被老板催着节流;
只关注料工费,不知道如何找到企业的“隐性成本”;
无法深入业务,成本数据难收集...
降本是企业永恒的话题,也是个难题。如果操作不好,削减了不该削减的成本,反而会影响企业的经营业务的开展,导致经营效益大打折扣。
那么有没有一种方法,既可以降低企业的成本费用,又可以提高企业的效益呢?我推荐你报名这个由500强财务总监maggie老师精心打造的《成本管理实操训练营》
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