为什么我器大活好不粘人却没有升职？竟然是因为......

富土康二号流水线熟练质检工张全蛋多次苦恼地问我，全车间没有比我更快地手速了，为什么我还是没有升职？还是没有追到四号生产线的李小花？ 

很简单，因为时代变了。

按照伦敦商学院兼任教授理查德·乔利（Richard Jolly）的说法，这个时代的职场，已经不是过去按部就班，步步高升的年代了。

就好像，在以前，如果你的某种专业足够强大，成为了这个领域的专家，你就可以开始指导新人。

因为懂得专业知识比其他人多，你可以凭借人力资本进入管理阶层。

但现在不同了。以张全蛋为例，就算你手速再快，你升职之后也一无所用啊。

或者换一种说法，正是因为你手速够快，可又没有别的亮点，那你最合适的地方就是生产线咯。

与其说升职是对你某种技能的需求，不如说是老板看中了你可以掌握这门技术背后的水准和能耐。

技术的种类永远是无穷尽的，可是学习技能的方法更加可贵。

升职意味着更大的舞台和新的岗位。你必须心胸开阔，必须有自知之明，敢于承认自己并非无所不知。一切的一切都需要完美的适应能力，新的环境需要的是在已有技能之上，尝试一些新的、不同的事情。

升职最常见的情形是怎样的呢？

除非你是做技术岗，从c语言工程师升职为c语言高级工程师......大部分时候，你从一个人孤军奋战，变成了一群人的团队大脑，带领着一群人做一个人无法完成的事情。拥有管理他人完成工作的能力越来越重要，而不是积累某些专业知识。老话说得好：劳心者治人，劳力者治于人。说的就是这种道理。

那么管理一个团队，最基本的需求是什么呢？

当然是沟通能力。你总不能指望整个团队都和你神交已久，看你眼色行事。高级管理人员必须善于沟通。

哈佛商学院一个著名的研究发现，95%的员工都不知道或不理解公司的策略，乔利说。“将这一点告诉领导时，领导听了就恼火，心想：“我都说得这么明白了，这些人是怎么了？”

这是因为不善于沟通的领导，总是注意于人们是否收到了消息，而不是人们是否听懂了消息。

我们应该改变沟通的方式，社会资本是协作性的，双向沟通和平等的人际关系是这个时代的基本沟通方法。

文 | Stephanie Vozza

图 |  fastcompany&网络

编辑 | 郭江涛 

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