中国最佳创新公司50:十问《快公司》主编——第七、八问

百家 作者:快公司FastCompany 2017-08-29 12:55:47 阅读:484



MIC50评选标准侧重在三个维度:

差异度、启示度和重要度。




从2014年起,《快公司FastCompany》中文版推出的“中国最佳创新公司50”(下称“MIC50”)评选,成为国内每年发掘创新、展现创新、探索创新的重要活动。


评选出来的MIC50榜单,已经成为观察中国创新的风向标之一,代表了国内时下创新热点领域和前沿动向,被媒体亲切地称为中国创新公司“琅琊榜”。



每年,快公司团队都会被问到关于MIC50榜单评选标准的问题。


今天,《快公司FastCompany》中文版主编柯志雄(下称“柯”)就MIC50评选标准问题作出详细回答,并回顾过去三年MIC50的情况。


是为“十问《快公司》主编”之第七、八问。





问:不破不立,MIC50“破”了此前以金钱财富为标准的所谓创新判断,那么,MIC50如何“立”起来选择创新公司的标准?




柯:一方面,MIC50摒弃了对所有数字的衡量;另一方面,MIC50在支持创新上是非常激进的,甚至不介意该创新的成功和失败。


MIC50评选标准侧重在三个维度。


第一个是差异度。在同领域,或者同模式里,这一创新带来的变化剧烈程度,换句话说,就是创新够不够厉害,其做法是否区别于同领域竞争者,或者跨界而来的新进入者。也可以说是:它打破常规的程度。


第二个是启示度。在同领域,甚至不同领域,这一创新所启发他人的能力,也就是说,这项创新在多大程度上影响到了他人。


我举个例子,2016年入选MIC50的分答,做了有意思的创新问答尝试,很快就被很多相近的公司“学习借鉴”了,甚至有些公司不一定跟它有关系,业务也不相似,也都学他们的做法。


换句话说,如果你所做的事情、你所讲的话,以及你在这个过程中展现的思维方式,不管以什么方式,他人的创新活动、他人更创新的状态是因你而起的,都可以统称为启示度。


我们没办法量化它,我们可以感受它,简而言之,就是对他人创新思维的激活能力。


第三个是重要度。今天的世界表面上看花团锦簇,但实际上是问题重重。既花团锦簇,又问题重重,创新者活在这个世界上,是非常有挑战的。你想去承担,或者面对那个量级的问题,这对创新者、创新企业是一个考验。


大多数创新都是想去尝试解决问题,如果全世界只要有一个人有这个问题,那这个问题就比不上一亿个人的问题重要。再比如说,解决癌症的问题,就比解决普通感冒的问题重要。展开了说,这是一个纯商业的理解,这项创新究竟是要扛十亿美元,还是百亿美元,还是千亿美元,还是万亿美元的问题。




问:你如何评价过去三年的中国MIC50榜单?这个榜单体现了中国创新的哪些现状?




柯:在过去短短的几年里,我们较早地发现了碳云智能、量化健康、吉因加、摩拜单车、UCloud等等很棒的公司。


但这远远不够,我们还需要做更多的事情。中国对创新有那么大的需求,但确实没有足够的供给,因此中国需要十倍、百倍于今天的创新者数量,需要十倍、百倍于今天的创新公司来驱动。


只有在这样的状态底下,中国才能承受得起全球第二大经济体这样一个称号。


我们都知道,中国虽然在总数上扛得起全球第二大,但人均GDP、人均产出等各种指标上去看,其实都扛不住全球第二这个称号。


这个称号我们已经提前先用掉了,接下来的漫长的岁月里,我们需要去采取跟它配得上的行动,提升创新,我们还有很长的路要走。


在全世界的创新者中比较,中国的创新者还是相对落后一些,因为中国创新者会更着眼于眼前的目标,更着眼于马上有商业价值的问题,更着眼于如何更快会变现、更快得到公众关注。


我觉得,中国的创新者需要更多的鼓励,甚至在他们变得富有以后,是否能够让自己的思维更加开放,能否让自己的愿望变得更加宏大,能否去直面一些更重大、更困难的问题。


这两年,我们看到了很多变化在陆陆续续地发生,我们看到了像摩拜单车、碳云智能等公司以更快的速度走完了爆发式发展的过程,而且他们是更有野心、更愿意面对较大的潜在挑战。


我相信这只是一个开端,我们期待有更多的创新者去尝试、去冒更大的险。





‐End‐


文 | Fastcompany

图 | Fastcompany

编辑 | 黄子君


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