收购了彩虹集团中国区4家公司、崇高以及欧蓝,这背后的赫美是谁?

百家 作者:数据分析 2017-10-16 01:52:39

近年来,我国消费结构发生了重大变化,需求档次和质量明显提升,消费呈加速升级态势,整体消费环境由生存性消费转变至服务型消费。与此同时,“十三五”期间的消费升级政策导向以及阿里、京东等电商巨头大举向线下融合,进一步加速了国内消费场景品质化的转变。在这样的大消费环境下,越来越多的企业希望抓住大消费领域的市场机会。

     

赫美集团,成立于1994年11月,2010年2月于深圳证券交易所挂牌上市。在现有高端制造业产品毛利润逐年下滑的趋势下,毅然选择了大消费市场作为转型方向,经过2016年度的改名、产业布局及结构调整,现以时尚品牌快消产业切入品质消费市场,致力于成为全球最具影响力的品质消费产业集团。


赫美的大消费布局

公开资料显示,赫美集团自2014年就开始涉足消费领域,并以高毛利的钻石珠宝行业作为切入点。证券市场公开的赫美财报数据显示,自2014年以来珠宝钻石消费事业每年为赫美贡献的毛利率水平均高出其原有高端制造业务10个点以上,鉴于企业业务收入重心的转移,为充分体现公司发展战略,统一对外形象,使公司名称在品牌塑造、市场拓展等方面发挥更大的作用,2016年5月,浩宁达(赫美原名称)正式更名为赫美集团。


更名赫美集团后,对内赫美集团通过一系列的组织架构调整,将消费领域的布局商业、金融、旅游等几大块,对外则通过“买买买”来进一步完善现有消费领域布局。小编通过企业新闻以及企业上市公报将赫美相关消费布局内容梳理如下:

从上述市场动作,我们可以清晰看到赫美的大消费布局,所布局的消费领域均为毛利率相对较高的行业,比如早期的珠宝,后来的中高端服饰品牌代理,以及对旅游和眼镜等高毛利率领域的涉及。行业产业链布局上,赫美则从关键链条节点着手,并逐渐向上下游延伸。比如珠宝行业,则从珠宝设计方面切入,并延伸至珠宝卖场;国际品牌运营管理方面,则通过收购多家国内品牌代理商。


赫美商业管理超过45个国际知名品牌,并负责运营包括Giorgio Armani 、Emporio Armani、AJ|Armani Jeans、Boss、Jil Sander、Dsquared2、True Religion、Maison Martin Margiela、Paige、J Brand、Wild Fox、Joe's Jeans、Black Orchid、DL1961、Habi、Hogan、Dolce & Gabbana、MCM、Furla、Venita、Plein Sport、Arte、Versace、Versus、Rene Caovilla、a.testoni、Escada、O’blu等众多品牌的直营店,奥莱店,以及多品牌买手店;超过260家精品零售门店,覆盖于包括北京、上海、广州、深圳、杭州等逾50个国内一、二、三线城市,遍布全国各大区域;会员系统服务超过30万名以上高端消费精英财富人士。


从渠道上把控国际品牌的流向,再从商业地产领域布局,将其作为品牌渠道的延伸,进而将产业上下游打通。     


由于消费领域的产品溢价主要在于品牌价值,赫美在消费品牌布局方面,在推进宣传中国文化非物质遗产的同时,结合赫美的品牌文化宣传,以提升赫美旗下的消费品牌价值,进而形成线上线下全产业链以及品牌宣传一体的大消费生态闭环。


赫美“买买买”的背后   

1994年成立,2010年上市,2014年开始自我革新转型——从改名、丰富产品线,拓展中高端消费市场开始。而“买买买”也许是最快的方式。


从赫美转型开始,再到转型中的“买买买”,而“买买买”的背后或许包含以下思考:


一是遵循政策、市场发展趋势,在政府主导消费结构升级到居民消费行为的变化环境下,主动拥抱变化,以消费品质升级作为市场切入口;比如收购上海欧蓝、彩虹集团中国区的4家公司就是从消费品质的源头品牌运营管理把握消费库存。


二是寻求趋势流量入口,从流量下沉以及品牌承载的方向切入商业地产领域。比如对温州崇高百货的收购,以及对奥莱的布局就属于此,如此一方面解决原有商业地产的产品和品牌匮乏的问题,另一方面则通过对收购百货的品牌升级迎合线下消费流量趋势。


三是强调消费场景布局,通过对人、货、场的消费场景把控,让国际品牌消费通过赫美的整合留在国门内,以品牌品质带动国内商业行业升级和复苏。在消费布局中通过商场、货品供应和网络覆盖,实现价格优势,进而惠及更多的品牌消费客户。与此同时,通过建立CRM会员系统,用会员积分等互惠消费者的方式,实现商场、品牌、区域等信息的内部流通,进而打通商场和商场的壁垒,品牌和品牌的壁垒,区域和区域的壁垒!

 

除此之外,还通过“买买买”一方面收购成熟的市场运作团队,以弥补企业对新市场领域人才的缺失;完成对现有产业布局的延伸与完善,真正与企业现有主业形成优势互补。比如对上海欧蓝的收购,就有在国际品牌运营管理方面有丰富经验的于阳先生加入,与此同时也将众多的知名品牌代理权纳入旗下。 

点击“ 阅读原文 ”,了解 赫美集团;

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