腾讯入股，永辉超市复盘首日市值超过千亿大关

今日，永辉超市复盘，因为腾讯的入股，其市值再度突破1000亿大关，直逼商业连锁板块龙头的龙头老大——苏宁云商。

生鲜电商被认为是电商细分行业的最后一片“蓝海”，市场潜力巨大，吸引了阿里、京东、美团、腾讯等巨头纷纷涌入，2017年也被喻为生鲜O2O决胜之年，阿里系的盒马鲜生与腾讯系的超级物种更是暗中较量，牟足了劲展开正面对决。

下面，我们就来看一下，在这场新零售的博弈中，超级物种与盒马鲜生分别具有哪些优劣势。

作战方式

二者都在门店中增加了中高端餐饮的堂食比重，主打性价比较高的加工、半加工进口食材。加上与精品超市相似的常规商品结构，并分别通过永辉生活APP、盒马APP向线上引流，可谓目标一致。但区别在于，超级物种是永辉合围战略中的其中一环，而盒马鲜生更像是单兵作战。

营业规模

盒马鲜生金桥店日均销售可达52万，超级物种温泉店目前可以做到日均20万的销售业绩，初步看来似乎盒马鲜生略胜一筹。值得注意的是，盒马鲜生金桥店的门店面积有4500平方米，是超级物种温泉店的9倍。

销售模式

盒马鲜生日均线上订单在4000单左右，占比可达33%，明显高于超级物种10%的线上销售。也就是说，盒马鲜生在改变消费者购物习惯，推广“线下体验、线上消费”的消费新模式等环节，比超级物种跑的更快。

仓储物流

超级物种与永辉共享供应链，免去了自建物流、仓储的压力，但在覆盖最后一公里的配送终端上，却因为社区合伙人团队尚未搭建完成，使得配送范围局限极大，目前只有店员负责配送。但盒马鲜生已经做出了覆盖周边三公里，半小时内即可送达的配送体系。

最后，超级物种与盒马鲜生都是典型的重资产运营。超级物种的背后站着永辉盒马鲜生则被认为是阿里投资的新业态，初步来看难分高下。但是超级物种作为永辉第二条价值曲线中的重要战略以及永辉合伙人体系的加持，或许在调动资本、提高人效等方面更具优势。

一家独大不见得是好事，良性竞争才能促进新零售的健康发展。

对比超级物种与盒马鲜生的博弈结果，我们更关心的是这场博弈产生的社会效应——很显然，“新零售”已然从一个概念变为现实。在2016年10月份的云栖大会上，马云提出了新零售的概念，历经一年的发展，新零售已走向成熟，将销售与营销都推向了一个新的层次。

作为消费者，我们希望看到科技进步，更希望科技能给生活带来实实在在的便捷，我们希望超级物种与盒马鲜生所释放的，是促进经济社会向上发展的正能量。

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