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全球都沸腾了！史上最强大重型火箭首飞成功！马斯克亲述SpaceX来龙去脉（视频+全文）

百家作者：互联网思想 2018-02-07 15:55:35

今天，全世界人民都沸腾了！美国东部时间2月6日15:45分(北京时间2月7日4:45分)，太空探索公司SpaceX，在美国宇航局的肯尼迪发射中心，成功发射了“猎鹰重型”超级运载火箭，不仅把埃隆·马斯克的红色特斯拉跑车送上了太空，而且成功地回收了两枚助推火箭。

中美之间差的可不止一个“马斯克”！

人民日报都发话了，我们还要自我催眠吗？

在一些媒体看来，这枚火箭的成功发射已经令人类“登陆和殖民火星”的梦想变得越发现实起来，重返月球更是不再话下……

但比起这些噱头，真正让我们中国人震惊的是：我们国家不仅目前根本没有这种量级的火箭，而且我们距离造出这种量级载荷的火箭还要大概10年之久！

马斯克在谈起这次发射时说：“或者是令人兴奋的成功，或者是令人激动的失败，但值得花时间去做。”这就是一个天才疯子、一个企业家的初衷精神，之所以能引起全世界的关注，是因为他那颗改变世界的心。在屡次遭遇嘲笑和质疑时，坚持十年都不放弃。

来源|唠客密谈；正和岛综自浪潮工作室、环球时报、航天爱好者整理

编辑|肆澍

今日，马斯克的火箭撼动了航天业，整个过程相当震撼！废话不说，直接上视频！

火箭起飞瞬间，2000吨的起飞推力确实不是震撼两个字所能形容的 .

依旧是排山倒海的欢呼声！致敬这些勇敢创新的工程师们！

SpaceX火箭回收饱受争议和质疑，一路走来日渐成熟，如今已经鲜有人再怀疑了。

当然，网友么，还记得这辆要送往火星的特斯拉跑车么？

没错，它已经顺利飞出大气层了，现在正在绕地球旋转，在演示完长时间滑行性能后，火箭二级将进行最后一次点火，这辆特斯拉将正式进入地球-火星转移轨道。

全世界独一无二的最强火箭

经此一役，“猎鹰重型”自身的超强性能和绝佳的性价比一举打破了多项世界纪录，人类现役最强运载火箭的宝座已经易主的事实，已经无可撼动。毫不夸张的说，“猎鹰重型”完全可以碾压目前全世界所有火箭。

近地轨道运载能力（LEO）：63.8 吨——相当于一架满载乘客的波音 737 客机，比目前纪录保持者德尔塔 IV 重型火箭的 28.8 吨足足提高了两倍还多；

地球同步轨道运载能力（GTO）：26.7 吨——相当于二战时英军一辆“玛蒂尔达”II 型坦克；

火星轨道的运载能力：16.8 吨——相当于一台 LAV3 装甲车。

大家一定会问，这个“猎鹰重型”63.8吨的“近地球轨道”载荷，到底意味着什么？

2030年，中国计划实现载人登月计划，依靠现在的“长征5号”载荷是完全不够的，还需要尚在规划中的长征9号超级火箭才可以。

可如果美国人想重返月球的话，他们现在就已经可以凭借“猎鹰重型”实现这个我们中国人还要12年才能实现的目标了。

此外，若SpaceX的“猎鹰九号”能够大规模使用，将大大减少火箭发射的费用。据马斯克称，可重复使用的火箭费用将只需要6000万美元的火箭和20到30万美元的燃料。

而目前，其竞争对手“联合发射联盟”发射一次火箭需要的费用高达2.25亿美元。在此之前，火箭发射后，即使没有坠毁，也成了毫无用处的垃圾。

假以时日，如果火箭能像飞机一样重复频繁使用，那么太空探索的费用将极大降低，前景不可限量。

为什么SpaceX诞生在美国？

1.百家争鸣，群雄逐鹿

事实上，美国商业航空公司，从制造航天飞船到可重复使用的运载火箭，SpaceX、联合发射联盟、“蓝色起源”、轨道科学公司、波音等等，一直是群雄逐鹿的局面。

2015年11月份，亚马逊创始人杰夫·贝索斯的商业公司“蓝色起源”也成功发射并回收了“新谢泼德”号火箭。但不论从高度、速度、重量来看，“蓝色起源”与“猎鹰九号”相比都是小巫见大巫。

老对手贝索斯发布推文祝贺“猎鹰”顺利发射，马斯克回应略显塑料 / Twitter

再往前推，维珍银河的“太空船一号”早在2004年就成功测试了可回收的亚轨道火箭。

其实，不仅在火箭制造领域，在其他大型航空商业领域，也呈现百家争鸣的态势。

SpaceX创始人马斯克在火箭发射现场接受采访 / CBS News

2.美国商人的太空情结

美国企业家对太空充满热情可谓自古有之。19世纪，囿于当时的技术，太空探索主要是建设天文台，这些天文台的造价十分昂贵，按照如今的价格，几亿到十几亿美元相当常见。

彼时探索太空显然是个无利可图的买卖，当时人们的目的不是赚钱，几乎都是纯粹出于兴趣和慈善。但在今天，太空商业显现出了繁荣的迹象。不仅仅是现时的利益，太空旅游业、太空采矿等产业都有望在未来成为香饽饽。

SpaceX官方已经宣称开始盈利，但并未透露具体数额。从公开的订单和投资来看，SpaceX未来的收入可观：SpaceX运送美国宇航员和物资供给的合同价值42亿美元。

除了传统的火箭发射、航天飞船领域竞争激烈，一些新兴领域也引人关注。

2007年，Google宣布了Lunar XPRIZE大奖，规定如果有团队能开发出成功登录月球表面的机器人，行驶至少500米，同时向地球传回图片，冠军有2000万美元奖金，亚军500万奖金，此外还有4百万的技术奖励和100万的多样化奖金。

马斯克在推特发布太空海报并配文“Regular departures…

（都坐下，常规发射）” / Twitter

太空行业不仅有现时的利益，长远来看，更是一块大蛋糕。比如太空采矿。伦敦大学的教授伊恩·克劳福德说，一颗直径200米的金属小行星，价值达300亿美元。

再譬如太空旅游。2001年，美国商人丹尼斯·提托成为第一个飞入国际空间站的个人，为此他付了2000万美元。他是第一位“太空游客”。在接下来的八年时间里，又有6名太空游客飞向国际空间站。

当下种种太空探索尝试，昭示了太空商业的无限潜力。而马斯克的这次发射成功，则让人类在走向太空商业时代的路上，迈出了一大步。

美国深厚的资本主义土壤和商人自身的兴趣，让美国在太空商业中先人一步。马斯克的这次发射正是对这一传统的最好传承和诠释。

3.立法鼓励私企参与

也许有人要问，为什么太空探索这么严肃的领域，美国政府要开放给私人企业呢？这是因为，在资本主义和市场精神深厚的美国，官办的NASA也有点缺钱。

阿姆斯特朗登月画面

美国太空探索起步于美苏冷战期间的装备竞赛。冷战期间的NASA是个金矿，而非制造工厂。实际上，从冷战开始NASA的设备就一直依赖于私营太空企业的匿名合作，至今没有独立建造过一艘宇宙飞船或火箭，从50年前把John Glenn送入地球轨道的水星飞船，到现在的“猎鹰九号”。

与苏联的太空竞赛胜利完结后，NASA的预算经费一落千丈，不得不与其他政府部门一样，一同竞争联邦政府的有限经费。1977年至2012年，NASA平均预算经费仅占非国防机动开支的5%。

在经费严重不足、研发持续低迷的状况下，NASA不得不考虑改革。

1984年，国会通过《商业太空发射法案》，允许私人发射火箭。同一年，NASA修订宪章文件《政策与宗旨》，增添了一项：国会称美国的总体福祉要求NASA尽最大可能寻找和鼓励最大化太空商用。

1990年，另一项法律规定，NASA需向私企付钱发送其设备，一大批私人发射服务供应商应运而生，联合发射联盟就是其中的佼佼者。

在1994年NASA又推出了 "技术转移计划"，并慷慨地拿出了每年预算的20%用来支持商业合作伙伴协助研发新技术，其中包括可重复使用的航天器方案，降低进入太空的成本，同时开创了一个新市场：太空商业。

NASA局长查尔斯·博尔登解释，在美国财政预算拮据以至于几十年来发展太空技术的资金严重不足的时候，需要让私人机构充分参与进来。在"技术转移计划中"，NASA重点扶持了两家老牌航天公司，波音公司和洛·马公司，两家都是NASA的长期外包单位，拥有50多年的航天发射经验和实力。

21世纪初，又一批试图改变游戏规则的公司出现，并以"物美价廉"的设计方案，打破了NASA与联合发射联盟的垄断合作，其中包括SpaceX、轨道科学公司等。

2015年11月10日，美国国会通过《美国商业太空发射竞争法案》，25日奥巴马签字同意，法案正式生效。

法案规定，未来8年将陆续给国内商业航天公司派发执照，允许私营航天企业进入外太空探索，以便促进商业航天发展、开发新能源，空间矿工对自己带回来的矿物质将保留所有权和使用权。

在《美国商业太空发射竞争法案》中，提出了很多"重商"措施，例如增加了保护私人太空公司"免受有害干扰"的原则，保护他们的探测行动免于美国政府、其他国家或其他竞争对手的监控或恶性干扰等。

在这些政策的引导下，美国企业在太空领域如虎添翼，正是这些民营企业家，让美国跑赢了航空竞赛，跑在了宇宙探索的最前线。

为啥咱中国没有这种火箭？

看到这里，很多人一定会有这样一个疑问：为啥咱中国没有这种火箭呢？

这绝不是因为咱们中国人的智商不足，或是国家的投入不够，而是因为我们与美国在火箭领域先天就存在着巨大差距，这也就决定了我们的发展重点也与马斯克和他的SpaceX会存在较大不同。

先天的差距方面：人家美国1969年就已经成功用“土星5号”这种上百吨载荷的超级重型火箭把宇航员送上月球了，而我们在1970年才刚刚用远程导弹改造过来的、载荷仅为300千克的长征一号火箭把我们的第一颗人造卫星送上天……

当然，对于一个1949年才刚刚建国，且工业基础基本为零的新生国家，我们能在短短20年就有第一颗卫星上天，也已经说明了我们强大的追赶能力。

然而，火箭这种涉及基础学科和工业化水平的领域，并不是一朝一夕就可以追赶上的。所以当美国像SpaceX这样的私企都已经在研发“猎鹰重型”这种超级火箭时，我们还必须一步一个脚印地先把我们的“长征5号”给弄稳定了，然后再去考虑在2030年实现“长征9号”这种光引擎技术就与“长征5号”【完全不可同日而语】的国产重型火箭。

其次，在中国，并不缺少这样坚持精神，但缺少马斯克这样的初衷精神。我们的企业家，更擅长去收割人口红利。他们做的事情，更多的是模式创新，而不是科技创新。以被国人津津乐道的中国新四大发明的共享单车为例，凭借数亿用户，成就了巨无霸企业，但是对于世界的价值，却远远比不上第一辆特斯拉，第一台苹果电脑。

世界的命脉制导权，在于对科技的创新。而模式创新，只能制造一个又一个资本盛宴。即使中国成为全宇宙唯一不用带现金的国度，也不会对我们的国力提升有太大帮助。我有一个观点：真正的科技创新，是能够增加人类对自身潜能的挖掘和对自然的掌控力。不知道大家是否认同。

马斯克以宇宙为背景，点燃了最壮观的一次烟花。我们要继续自我催眠，还是马上醒来？正如樊纲批评胡鞍钢时说的：中美真正的差距在于，我们的科研能力、教育能力、创新体制以及方方面面都有差距，而且是最根本的，你天天炒作超过美国有什么用？

所以，虽然2016年“长征5号”的升空令我们从“航天大国”成为了“航天强国”，但我们中国人可千万不能因此就“飘飘然”，觉得自己很牛了。和美国人比航天，我们仍然还是“学生”，而今天美国人成功发射的“猎鹰重型”更应该让我们清醒过来了！

只要我们的国家保持稳定发展，这个差距就能被我们一点点追上。毕竟我们“集中资源办大事”的体制在追赶技术差距上还是有很大优势的。而且到时，我们今天“种下的树”也必定会让这个国家的新一代人才获得比今天更广阔的逐梦空间与资源！

最后，让我们一起听听马斯克在猎鹰发射前的受访：要么见证成功，要么就当看场烟花吧！

参考资料

《为什么只有美国才会诞生SpaceX》浪潮工作室（ID：WelleStudio163）

《在中国人都在睡觉时，美国人完成一项远远把中国抛离的壮举！》环球时报（ID：hqsbwx）

发射台没被炸平，新的人类最强现役运载火箭诞生！马斯克吹的牛又一次变成了现实！航天爱好者（ID：hangtianfans）

《载梦飞天马斯克，全面超美胡鞍钢》唠客密谈（ID：lkmitan）

钱颖一对话马斯克：SpaceX的来龙去脉（视频+全文）

2015清华管理全球论坛：钱颖一对话马斯克：SpaceX的来龙去脉

钱颖一对话马斯克：SpaceX的来龙去脉

清华管理全球论坛

北京 • 清华大学经济管理学院

2015年10月22日

钱颖一：清华大学经济管理学院院长、教授

埃隆•马斯克：特斯拉首席执行官兼产品构架师、SpaceX首席执行官兼首席设计师、SolarCity董事长

钱颖一：人们都想做有用的事情。以SpaceX为例，这个领域是我们传统上认为政府部门负责的领域，技术门槛高，耗资巨大，监管复杂。我猜很多人也想进入这个领域，但他们觉得不太可能。你为什么认为你可以在2001年进入航天这个领域呢？

马斯克：是2002年

钱颖一：2002年。

马斯克：我可以告诉你SpaceX的初衷不是为了建一个公司。2001年，我跟一个朋友聊天的时候提到为什么我们还没有登陆火星？因为既然在1969年就登陆了月球，那现在也应该快登陆火星了。

钱颖一：这是你最初的问题，为什么我们还没有登上火星？

马斯克：我访问了NASA的官网，想看看有没有登陆火星的时间表，但什么也没找到。后来我了解到，NASA当时已经放弃登陆火星了。所以我想搞一个公益性质的项目，将一个小型温室送上火星表面，起到一个表率作用。如果成功的话，这将是地球上的生命去过的最远的地方，也是我们认知范围内生命首次出现在火星。所以我们就有了这个把绿色植物送上红色火星表面的宏伟计划，我想这应该能激起公众的兴趣，从而促使NASA增加预算，那样我们就能延续阿波罗之梦了。这就是最早的初衷。我去了三趟俄罗斯，我想买一些用过的洲际弹道导弹，用于火星任务。我的确谈成了生意，但我这时意识到，我最初的假设是错的。我们之所以没去火星，不是因为不想去，而是因为认为没有能力去。大家有意愿去，都觉得没有成功的可能，于是就放弃了。所以我决心创立一家公司，减少太空旅行的成本，同时改进火箭技术，因为火箭技术自六十年代以来根本没取得什么进展。从某种意义上说，情况变得更糟，因为将物质送入轨道需要花费的成本更高。所以，这就是我创立SpaceX的初衷，不过在公司刚创立的时候，我觉得公司的存活几率只有10%。

钱颖一：10%的成功概率？

马斯克：最多就10%了。

钱颖一：所以你打算冒这个风险？

马斯克：是的，我感觉如果我们不做点什么来改进火箭技术，就永远去不了火星了。

钱颖一：俄国人没有卖给你火箭还是你觉得价格太贵？所以你打算自己制造火箭？

马斯克：其实我跟俄罗斯人达成了协议。但是他们的火箭价格低廉只有一个原因，那就是这些都是报废火箭。即使可以用那些火箭，一旦用完了还得购买昂贵的火箭。所以这最多是一个短期可能，不会有长期的结果。显然这无法用来在火星上建立自给自足的城市，而在火星上建立城市是我开展这项计划的根本目的。

钱颖一：你有了意愿，也做了一些初步的工作，跟俄国人接触。你认为过去几十年中在这领域没有任何进展，但是有人类登陆火星的可能性。火箭技术是非常高尖端的科技，你不仅是公司的CEO，还是CTO（首席技术官），你有着以前物理学和商科的背景。你读了三天博士，我非常肯定，你是自学成才的。你自学了所有这些，科学、工程、计算机编程、物理学等。请告诉我们的学生，没有经过在学校的正规学习，你是怎么做到的？

马斯克：自学的速度要比正规学习要快得多。

钱颖一：自学要比在学校的正规学习快？和我们分享一下你学习的秘密。

马斯克：就是要读很多的书。

钱颖一：读很多的书？

马斯克：读很多的书，和很多人交流。

钱颖一：光靠读书就可以成为一个火箭科学家？

马斯克：是的，不过还要进行实验。既要看书，也要实验，因为有时书里的东西未必正确。

钱颖一：嗯。

马斯克：基本上就是这样。你可以通过看书可以很快地学习，因为所有的信息都在那儿。

钱颖一：通过阅读书籍，就能成为高科技领域的专家，就这样？

马斯克：是的。我可能把自己说得像个机器人。其实看书的速度要比听课快。看可以比听快得多，所以看书学东西要快得多。

钱颖一：我有点担心，如果是这样的话我们以后都要失业了。朱教授，我们这里的物理专业讲授很多的物理学课程，您有问题想问吗？

朱邦芬：我认为天才学生可以自学物理学。物理学基于实验，特别是工程学，高科技也需要进行实验，甚至到工厂里去用机器做实验。你通过自学怎么实现这些？我的问题是，你最喜欢哪门物理学课程？哪门物理学课程对你的公司和你的创新思维帮助最大？

马斯克：物理的基础理论是最有用的。物理学的思维框架是迄今为止是最有用的框架。有助于了解历史上最早的科学家是怎么探索的？他们又是如何改变他们的探索方法的？他们是如何随时间改变分析框架，知道某一种框架比另一种更好？了解这点很重要。物理学原理（《物理101》）就是最有用的，只要好好研究下物理学原理（《物理101》），就能发觉这是最有价值的。另外我觉得量子力学也很有趣，量子力学总是令人感到不可思议，却都是正确的。

钱颖一：我在考虑，应该把量子力学加入经管学院的必修课中了。

马斯克：我不得不说量子力学很难学。

钱颖一：量子力学很难？哪个部分很难？数学部分还是定律部分？还是反直觉？

马斯克：量子力学极其违背直觉。你在其他很多领域都可以用直觉，但对于量子力学，你不能用惯常的思维方式来推断，因为你的直觉是无效的，所以量子力学很难。此外，量子力学还结合了大量高等数学和统计学的内容。如果你学好统计学的话，会有助于学好量子力学。

钱颖一：我学习过统计学。

马斯克：我觉得统计学也很难。

钱颖一：你喜欢统计学？

马斯克：当然，统计学也很有趣，我觉得每个人都应该学统计学。

钱颖一：每个人都应该学习统计学？

马斯克：是的，这很重要，不然很容易被一些东西搞糊涂。有一句名言，丘吉尔还是什么人说的，“有三种谎言：谎言，该死的谎言，统计”。

钱颖一：对，有三种谎言。是丘吉尔说的吗？

马斯克：我记得是丘吉尔说的，不过不确定。

观众：是Disraeli说的。

钱颖一和马斯克：Disraeli说的。

马斯克：反正是个英国人说的。

钱颖一：你创立SpaceX已经13年了。你的理想是把人类送往火星，用可重复利用的火箭，成本降低到十分之一。

马斯克：我觉得最终可以减少到原来的百分之一。

钱颖一：降低到原来的百分之一？我记得你在2011年时说未来10到20年，你可以把人类送上火星。现在是2015年，这会实现么？如果你当时的预估是正确的，那就是2020年或者2030年，距离现在已经不远了，你还是这样乐观么？

马斯克：我觉得大约还需要10年。

钱颖一：10年内？

马斯克：差不多。

钱颖一：大约？由你？

马斯克：基本上是我，当然也有其他人，我们公司有一个优秀的团队，SpaceX公司有5000人。

钱颖一：使用可重复利用的火箭不容易，因为美国宇航局停止制造航天飞机了。非常昂贵。我不是这方面的专家，但是我猜想这一定非常不容易。为什么你会如此自信你可以实现这些？

马斯克：目前，我相信我们至少能实现推进节的重复利用，因为我们曾两次成功地将推进节降落在海面上，至少两次降落到了无人船上。第二次，火箭过了几秒才炸掉，说明我们在进步。我相信在未来一年内，我们能够使推进节安全着陆，并重新飞上天，这种可能性很大。

钱颖一：很可能？

马斯克：可能性在90%以上。

钱颖一：那十年内是否有可能在火星上看到人类？可能性有多大？

马斯克：我觉得10年实现的概率是50%。当然取决于全球范围的技术进展。但如果按目前SpaceX发展趋势推算的话，2025年是大致正确的。

钱颖一：2025年，从现在起10年？

马斯克：是的，差不多，关键在于重复利用。在这里用第一原理分析就很有意义了。如果用仿照先例的话，我们可以看看前人在重复使用方面的努力，比如太空梭或俄罗斯暴风雪计划，这些重复使用的努力并未降低太空飞行的成本，反而增加了成本。关于太空飞行的成本，太空梭的预算大约是40亿美元一年，每年一般飞四次，所以每艘太空梭的成本大约就是每年10亿美元，这比同等档次的火箭贵多了。所以，人们看到这个，就会觉得重复使用非但没有降低成本，反而增加了成本。但站在第一原理的角度来看，实际情况不是这么回事。如果你用的是精炼航空燃料低成本推进剂，就有可能。我们用的火箭推进剂的费用大约是每次飞行30万美元，而火箭的造价达到6000万美元，所以推进剂的花费与之相比是九牛一毛，只占火箭造价的0.5%。这与大型喷气式飞机差不多，那么如果你进行重复利用，考虑到维护等问题，每次飞行的成本就会不断接近推进剂的成本。如果火箭也遇到类似飞机那样的情况，维护成本可能会相当于燃油成本，对于航空公司来说，每次飞行的成本就是60万美元，这就能大幅节省成本。

钱颖一：这是一个非常好的用物理学第一原理来思考问题与用类推方法来思考问题不一样的例子，使用类推你会觉得任何事情都不可能，但用第一原理….

马斯克：绝对是。研究火箭究竟是应该用完就扔还是重复利用也是这么个道理。火箭到底应该花费多少才合理？可以看看过去的火箭造价，然后就以此作为现在火箭的造价，还是看一下火箭的组成材料？你可以确定铝、钛、铬镍铁合金、碳纤维等元素的重量，把它们堆成一堆放在房间里，然后象变魔术一样把它们变成你想要的物理形状，就可以确定实物的最低造价。问题在于如何将这些元素变成你想要的形状，如果你真能够这么干，你就会发觉原材料的成本对于确定火箭用完就扔还是重复利用作用很小，只占总价的百分之几。所以，关键在于如何高效地重新组合这些原材料，变成你想要的形状。

钱颖一：这又是回到第一原理的一个很好的例子。回到事物最基本的假定去看待问题。我知道你的追求是把人类送往火星，但梦想是在火星上建立一座城市，是这样的吗？

马斯克：纵观整个人类文明史，你会发现人类文明基本将会朝着两个不同的方向发展。要么变成一个居住在多个行星上的文明，走向太空探索星系，要么就永远住在一个行星上，直到最终灭绝于某个天灾人祸。我想还是前一种结局比较好。要实现前一种愿景，我们必须在某颗星球上建立一个能够自我维系的文明。火星是唯一现实的选择，所以我觉得我们应该向这个方向努力，而在我们的认知范围内，这将是地球诞生45亿年以来生命首次有机会走出地球。这个时间窗口可能很长，也可能很短，而我们应该赶早不赶晚，在有能力的时候采取行动。

钱颖一：很好。这是你的梦想？梦想之一？

马斯克：如果考虑到我们的生存前景，我认为我们应该朝这个方向努力。

钱颖一：从物理学第一原理来看，你认为这可能吗？

马斯克：绝对可能。

附读:马斯克演讲：年轻是用来冒险的！

谢谢大家，我只有很短的几分钟，我会努力利用好这仅有的时间。在这里我想与大家分享四件重要的事情。其中一些听起来可能像名言警句，但是经历告诉我，它们确实实用。

第一点对于要创业的年轻人非常重要，你需要非常努力地去工作。努力工作意味着什么?当我弟弟和我一起创立Zip2的时候，我们没有购置任何房产作为工作的地方，反而在一间又小又普通的办公室里开始我们的事业，我们大部分时间都花费在那个小小的沙发上。我们互相讨论想法，当时我们只有一台电脑，白天需要用电脑运营网页，编码只能在晚上进行。我们每周7天每天24个小时几乎都在工作。当时我有一个女朋友，她为了跟我在一起不得不睡在办公室的沙发上。如果你要快速成立自己的公司，努力工作是必须的。你自己做一个很简单的数学计算，别人工作50个小时，但是你工作100个小时，你会比别人多干掉两倍的工作。

另外一点我想讲的是，如果你成立了自己的公司或正在管理一个公司，吸引优秀的人和你一起工作也是非常重要的。一个人要不就是加入一个精英汇聚尊重人才的公司，要不就是和一群乌合之众工作。企业的成功大部分情况下都是一群优秀的人汇聚到一起做成了一个伟大的产品。不论这群人多么有才，他们必须同心协力专注在一个正确的产品方向上，才能造就巨大的成功。因此，创业者需要用尽一切手段去吸引优秀的人才。

然后，我想将话题转向如何去判断企业是否走在正确的道路上。很多人感到困惑，他们花的钱并没有让他们的产品变得更好，举一个例子，在特斯拉，我们从不在广告上花钱，我们把所有的钱都投在了产品研发及更好的产品设计上，我们尽全力把我们的车做的尽可能的好。我认为这是最好的出路。所以，如果你想建立一个公司，你要不断地思考，你们作出的这些努力是否使得你们的产品或者服务变得更好。如果没有, 就不要再做这些事情了。

除此之外我还想说，不要单一地跟着所谓的大趋势走。从物理学第一原理的角度来讲，并不是通过类比去论证，而是通过所有你认为最本质的元素去推论。这样一来你可以分辨出哪些是你应该做的，哪些只是你跟随别人的脚步在做的。当然，你不可能面面俱到，你要付出很多努力。但是，如果你想尝试新的事物，这是最好的办法。就象物理学家研究量子力学那样去思考问题，这是一个很强大的方法。

最后我想说的是，是时候去冒个险了。你现在没有孩子或者你可能没有孩子，随着你变老，你的职责在增多。一旦你有了家庭，你就不是单单在拿自己冒险，而是拿你的家庭去冒险，去尝试那些可能失败的事情会变得越来越难。所以，现在就去冒险吧，在你拥有那些义务之前，我非常提倡你们去冒个险。

Alright, thank you.

So, I’ve got about apparently I’ve got about five to six minutes to say the most useful things I can think of.

I’m gonna do my best.

It was suggested that I distill things down to 3 items.

I think I’ll go with four.

And I’ll try, I think, I think these are pretty important ones.

Some of it may kinda sound like, well you’ve heard them before.

But, you know, worth reemphasizing.

I think the first is, you need to work, if you, depending on how well you want to do,

particularly if you want to start a company, you need to work super hard.

So what is super hard mean?

Well, when my brother and I were starting our first company, instead of getting an apartment,

we just rented a small office and we slept on the couch and we showered in the YMCA.

We’re so hard up that we had just one computer.

So the website was up during the day, and I was coding at night.

7 days a week, all the time.

And I, sort of briefly had a girlfriend in that period and in order to be with me,

she had to sleep in the office.

So, work hard, like, every waking hour.

That’s the thing I would say, particularly if you’re starting a company.

And I mean, if you do the simple math, you say like somebody else is working 50 hours a week and

you’re working 100, you’ll get twice as done, as much done, in the course of the year as the other company.

The other thing I’d say is that if you’re creating a company, or if you’re joining a company,

the most important thing is to attract great people.

So either be with, join a group that’s amazing, that you really respect.

Or, if you’re building a company, you’ve got to gather great people.

I mean, all a company is is a group of people that have gathered together to create a product or service.

So depending upon how talented and hard working that group is,

and to the degree in which they are focused cohesively in a good direction,

that will determine the success of the company.

So, do everything you can to gather great people, if you’re creating a company.

Then, I’d say focus on signal over noise.

A lot of companies get confused.

They spend a lot of money on things that don’t actually make the product better.

So, for example, at Tesla, we’ve never spent any money on advertising.

We’ve put all the money into R and D and manufacturing and design to try and make the car as good as possible.

And, I think that’s the way to go. For any given company, keep thinking about,

“Are, these efforts that people are expending, are they resulting in a better product or service?"

And if they’re not, stop those efforts.

And then the final thing is, is to sort of, don’t just follow the trend.

So, you may have heard me say that it’s good to thinking terms of the physics approach, the first principles.

With is, rather than reasoning by analogy,

you boil things down to the most fundamental truths you can imagine, and then you reason up from there.

And this is a good way to figure out if something really makes sense, or is it just what everybody else is doing.

It’s hard to think that way, you can’t think that way about everything.

It takes a lot of effort. But if you’re trying to do something new, it’s the best way to thing.

And that framework was developed by physicists to figure out counter intuitive things, like quantum mechanics.

It’s really a powerful, powerful method.

And anyways, so that’s, and then the final thing I would encourage you to do is now is the time to take risks.

You don’t have kids, you’re obligations, well! Some of you… Hahaha, you probably don’t have kids.

But as you get older, your obligations start to increase.

So, and, once you have a family, you start taking risks not just for yourself, but for your family as well.

It gets harder to do things that might not work out. So now is the time to do that.

Before you have those obligations. So I would encourage you to take risks now, and to do something bold.

You won’t regret it. Thank you....

...I don’t know if it was helpful. Great.

看哭所有创业者：马斯克说，“所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊”

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