搭建一个创业小队(互联网初创公司如何招人)

运营 作者:尖刀制造 2017-03-08 10:15:14 阅读:2419
昨天讲述的是创业初期,围绕公司注册和一些优秀的创业工具(详见:在练成葵花宝典前,我是这样自宫的!),有小伙伴在公众号里探讨公司招人的话题,那今天就聊一下这个吧。 依旧是取两个标题:
通俗易懂版本《搭建一个创业小队》 冷嘲自讽版本《葵花宝典已到位,可是怎么打排位?》
烦请转发的小伙伴,根据自己的情况自由选取,另外期望大家手下留情,注明来自“爱尖刀科技媒体”,作者:曲子龙。 文章分享的创业攻略还是以互联网创业为主,所涉及的内容也只是高度适用于互联网产品型的创业公司,敬请周知。
一个理性且理想化的互联网公司,其实是由一个“金三角”关系网组成的,很多创业公司都容易犯这样的错误: (关注公众号:Mcbang_Com,回复组织架构图即可获得高清版下载地址。) 在一个公司创立之前,大部分团队C Level都是配备不齐的,其它的可以暂时不考虑,但是至少还是要具备CEO、COO、CTO这样基础的角色,所以创立公司的第一件事情一定就是找到其余的两个人。 我们先看一下必备合伙人角色的职能: 首席执行官CEO(互联网公司的CEO最好是一个性格比较外向,善于交流的人,毕竟在没人知道你公司是干嘛的之前,你要有很好的语言表达能力和性格魅力,拉上团队和你一起创业,创业初期CEO重点的事情就是解决团队如何活下去的问题,所以融资、建立政府、企业的合作渠道,这些一定是重中之重的事情。) 首席运营官COO(新产品基本都是没有品牌的,一定要有一个专业的人来建立品牌,一个出色的COO一定是自带品牌效应,还要有自己的品牌资源,千万别赶鸭子上架,COO没那么好当,如果想深入了解可以关注一下我之前的那篇《一个坑逼的运营需要哪些神技能?》,创业初期COO的重点任务就是把自己的产品品牌扩展出去,把产品推出去,曝光越大越好!) 首席技术官CTO(互联网公司都是产品驱动的,技术很重要,也要很统一出口,所以CTO角色一定是要重点解决产品,这里一定要特别说明,CTO重点解决的不是技术,而是可交付的产品,所以创业团队前期,CTO和PM的配合尤为重要。) 创业前期公司必备角色: 产品经理(做市场调查,产品体验、画原型、管项目这些是必不可少的,一定要有一个专人来做这个事情,不然工作质量根本没办法保证。) 行政人事专员(这块千万别省钱,你觉得是一个行政小妹,但是对公司来讲,你是找了一个行政、财务、HR外带程序员鼓励师,公司里开发票、采购、合同往来、报税、员工入职、公积金、社保……这些事尽量她都可以做。) CEO助理(创业前期因为要见很多人,也要参加很多活动,大部分创始人的时间都是乱的,对时间管理和一些合作伙伴的持续沟通,很多时候都是没有合理行程计划的,一个能够随时跟着你帮你解决一切乱七八糟打扰,又能帮助你规划好行程的人,一定必不可少,帖报销、订酒店、机票、做会议提醒,你和合作伙伴谈好的合作,后面的跟进她/他又是个总统筹,性价比超高。) 创业过程常见的幺蛾子病: CEO兼产品经理(创业前期,很多的时候CEO都在做产品经理的角色,毕竟他是最熟悉产品的人,往往会亲自上阵,初期这样勉强还可以,和CTO配合一起做产品,但是时间久了这样是不行的,人的精力有限,大部分时间做产品,就容易导致重要的融资和发展渠道关系变的不够“努力”。) CEO兼职行政(特别不能理解创始人亲自去开发票、搞合同、采购产品,做这些高消耗的事情,时间很宝贵,千万用在有价值的事情上。) 在硬设施上面省钱(很多创业公司总会在研发的办公电脑上“克扣军饷”,毕竟创业初期不太富裕,其实这是一个很有问题的逻辑,创业公司最大的成本就是人才成本,很多程序员开玩笑,天天都在Look Doing这不是开玩笑,电脑配置低打包、渲染各种时间也会跟着长,在硬设施上面你省的那2-3K,耗费程序员的时间上,折算工资2个月就还回来,总之对研发来说,电脑反应速度越快效率越高。) 股份不落地纸质上(创业团队合伙人分道扬镳最后闹撕逼,是互联网公司常见的事情,包括我在内也都有撕过,创奇初期合伙人选择要慎重,但是一旦选择了一定要兑现契约精神,落地在纸质上,很多公司都是在有了成绩后因为利益分配的问题,导致下坡路甚至死亡的。) 创业团队如何招人? 专业的人干专业的事情(CEO的主要职能就是找到COO和CTO,其次是找到负责服务的行政人事、产品经理、CEO助理,其他的不要过多干涉。) 谁用人,就让谁去招(给合伙人足够的权限,让他自己去选择自己的队友,既然能做COO、CTO的职位,他在自己领域的圈子一定要比你去招方便许多,前同事、圈内伙伴这个时候就是他们自己下手的时间了,招了员工,员工还可以拉前同事,反正圈里差不多就这样啊。) 招运营岗位用新媒体(招募运营岗位,就使用微博、知乎、公众号这样的内容进行传播。) 招技术岗位用平台(V2EX、GitHub、开源中国、SegmentFault,阿里的HR招聘经常就是盯着GitHub的开源项目给作者发邮件。) 招UI设计、产品(都是看作品说话的岗位,这样的岗位和合伙人差不多,最好的方式就是直接挖,多去站酷、人人都是产品经理、UI.CN看看,尽量找一些圈子里的群去挖吧。) 前期尽量用经验足的人(一个工作两年的和一个工作三年的,工资没差多少,但是效率其实会差很多,如果可以创业前期本身招聘人的编制就少,就尽量招募三年以上工作经验多的老兵,尤其是技术、产品、运营这样的岗位。) 招聘内容发布平台(拉勾、周伯通、100offer、猎聘网、大街网、BOSS直聘、脉脉,互联网人招聘,基本都挤在这里了。) 创始人一定要和新同事聊一次(和新同事来一次无关于他专业技能的聊天吧,公司发展前景、公司现状,解答新伙伴的困惑,这是对新伙伴的一种尊重,也会让他和团队更忠诚。) 知道创宇的IC(赵伟),每次见到新同事都会亲切打个招呼,类于“你好,欢迎加入!”简单一句话,而从被打招呼的人心里就变成了,“公司老大和我打招呼了”。 人数越多的公司,对新入职场的越受用。 一些可以使用的上的平台: 创业前期一定好好合算成本,很多事情其实都可以依托第三方公司来帮助完成,相比养一个专人来看,其实外包的成本还是低很多,而且更省心。 51社保(企业公积金、社保代理。) 简记(注册公司、代理记账、报财税,一款不错的财务云。) 公司宝(公司注册,各种执照、经营证件、商标申请、知识产权的办理。) 云快报(差旅报销及管理平台。) 心福利(员工礼品、福利、激励平台。) 上上签(具有法律效应的电子签名、签批缔约平台。) 法大大(电子合同缔约、证据托管。) 米律网(创业公司法律外包咨询。) 围绕创业初期公司招人,基本上介绍的事情就差不多了,对创业感兴趣的伙伴,随时可以通过公众号和我沟通,这几天我都会随时值守在这里,解答大家的疑惑。 欢迎分享给身边创业的伙伴。

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